人力资源3部年终总结.docVIP

人力资源部工作总结 回顾一年来的工作，在院党委的关怀和领导下，在各科室的支持和帮助下，2011年全院党政团结、上下齐心，全体职工积极努力奋斗，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年的工作总结如下：　 一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，今年共引进各类专业技术人员70余人。  二、建立规章制度，规范聘用人员行为 今年以来，根据分部党委首长及各级领导对部队医院文化建设需要，下发了《部队医院聘用人员管理办法》，规范了医院制度管理，涉及全面，对人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序；三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件