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2014高级项目管理师人力资源管理
* * * * * * * * * * 4、项目文化与团队建设 3）团队成员的特征 有能力根据变化的环境，迅速加速和调整 有耐力、动力，高度有活力 平和的性情和一贯的态度 有效的个人组织能力 对事情乐观的看法 保持对个人发展和增长的兴趣 个人生活的稳定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6、人力资源管理制度的建立 (3)考核制度 考核制度一般包括:考核方式和方法;考核时间;考核程序;考核标准等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6、人力资源管理制度的建立 (4)奖惩制度 奖惩制度一般包括:奖励重点;工资和福利政策;奖励政策;解聘政策等。 人力资源管理制度既要求外部的一致性也要求内部的一致性。所谓外部的一致性是指人力资源管理制度应与项目组织其他方面的管理制度相一致。所谓内部一致性是指招聘、考核、培训、奖惩等制度应当彼此配合,保持一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、人力资源的优化配置 在项目目标实现的过程中,作为高级项目管理师,应能将人力资源的配备与项目工期、项目工作内容以及人力资源成本有机结合起来,实现人力资源的优化配置。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、人力资源的优化配置 1、优化原则 （1）节约人力资源成本，实现人力资源经济配置。适当调整网络计划，使人力资源计划均衡合理。 （2）“移峰填谷”，把人力资源需要量较多的时段中的工作调整到人力资源需要量较少的时段去执行。 （3）只能调整非关键路线上工作，不能调整关键路线上的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 7、人力资源的优化配置 2、复杂项目借助于计算机启发式方法 （1）有一个初始方案; (2）确定一个明确的可衡量的目标; (3）确定出一些判别准则; (4）按一定的先后顺序进行调整,再用判断准则进行判断直到无法调整为止。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 团队建设P388 1、项目团队组建 2、项目利益相关者分析 3、项目团队建设 4、项目文化与团队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2、项目利益相关者分析 （1）项目利益相关者分析关键性问题 ·谁是项目的利益相关者? ·他们在项目中有哪些利益、权力或要求? ·他们对项目团队提出了哪些机遇和挑战? ·他们有什么优势、劣势和可能用于实现他们目标? ·他们有什么资源可以用于实现其目标? ·项目团队对于利益相关者有哪些义务或责任? ·项目团队应当开发和使用什么战略处理利益相关者带来的机遇和挑战? .项目团队如何知道是否成功的管理了项目利益相关者? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2
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