李时珍201工作发展思路.docVIP

集团2011年发展思路 指导思想 发展是有史以来人类实践的历史性课题，紧抓第一要务，加快李时珍国际集团的发展，是我们的使命 加快发展离不开良好的外部环境，更需要有超常规的发展思路。从我们发展的外部环境讲，省市县委、政府做出的将振兴现代医药产业作为发展湖北经济的最佳切入点和突破口，把中医药种、研、产、销工程和新医药批发物流产业列为 “支柱产业”之一的战略性决策，为我们营造了安全稳定发展的良好环境。可以讲，现在是我们李时珍国际集团发展史上遇到的最好时机。我们没有任何理由松懈，没有任何理由不加快发展，要发展就要有新思路、新举措。 始终坚持“共同发展，实现双赢”的方针，认真落实岗位目标责任制。各项工作必须在确保双赢的前提下稳步推进。加强各公司统一管理调度，确保不发生重大的经济损失并稳步可持续做大做强。 工作中要重点处理好五个关系： 1、加快速度与提高效益的关系； 2、资本运作与产品经营的关系；3、深化改革与加强管理的关系； 4、安全稳定与企业发展的关系；5、近期发展与长远发展的关系。 二、主体思路 努力在开展国际合资合作上有新的突破； 努力在建立现代企业制度上有新的突破； 努力在信息化资源建设上有新的突破； 努力在人才团队建设上有新的突破； 努力在做大做强企业上有新的突破。 引进研发机构。围绕建设“中国第一医药港”的目标，着力引进中外著名科研院所，集聚国内外知名大学和医药研发机构。确定展开全面合作，重点启动新药研发、共建科研院所、人才培养等项目。 引进技术服务平台。按照“创全国一流、与国际接轨”的总体要求，全力推进综合性公共服务平台建设。?让最新科研成果在医药港孵化、转化和产业化。 建设一个专门为企业“打包”承揽新产品孵化、转化和产业化服务的新平台——“李时珍国际医药港新药研发公共服务平台”。重点引进国内大型的CRO企业医药研发外包，主要为新药研发提供临床前服务。实施这种研发外包模式，能确保以最快速度，让在医药港区落户的新成果实现产业化。 建立实验中心，以承接医药巨头的实验分包业务。为国内外企业研发新药提供重要平台。 着力打造一个集医药产品交易、医药科技交流、医药科研成果交易等为一体的365天永不落幕的展览交易会。 在医药分销业、物流业发展壮大，加快零售连锁药店的发展，快速发展建立全国地市级药房连锁公司，迅速布局市场的同时，瞄准全国市场，积极通过收购兼并迅速扩大医药终端网络药店规模。 实施以品牌为核心的营销战略，发挥文化品牌优势，合作建设节能环保型的国际医药港，发展现代物流业。 三、突出抓好以下几项工作： 1、体制机制突破。在激励约束机制建立上有新的突破。一是推进现代企业制度的建立。二是企业独立改制集团中引入经营者及经营者团队持股的机制，并尝试引入期权期股的办法。三是分配制度上要打破常规。今年奋斗目标做出特殊贡献将实行重奖。 2、治理结构突破。集团公司其基本职能和根本任务就是以资本经营为手段，加快经济结构调整，优化产业，做大主业，做强企业，提高企业和主业的竞争能力。一是进一步理顺资产关系，建立经营责任制治理结构。二是进一步规范集团公司各企业的权限和议事制度。集团公司及各企业要从完善机构、制度和程序入手加强基础建议。根据《公司法》规定，对投资的控股企业行使重大经营决策、决定经营者及投资收益三项权利；加强对预决算、战略规划、运行监控三项管理。加强对董事会、监事会及经营者团队的管理；加强对派出董事、监事的管理。达到层次清晰，责权明确，管理科学的目标。 3、管理工作要增强。为提高集团公司的整体管理水平，将实施一系列管理措施，健全和完善管理制度，发扬原优秀流程，合理建立适合的工作流程，加强基础管理，通过管理工作促进集团公司尽快实现跨越式发展。一是实施战略管理。制订企业发展战略，明确目标、措施和实施步骤，保证集团总体战略的实施和目标的实现。二是实行全面预算管理。从今年起，集团公司将推行以整体发展战略管理为目标，以全面预算管理为核心的企业管理体系建设，使集团公司的企业管理工作步入更上层楼发展的轨迹。集团公司预算通过董事会审议批准，各企业、各部门要严格执行，并定期进行分析、考核，严格控制预算外资金支出，最大限度地减少资金占用，千方百计提高资金使用效益确保预算指标和目标的实现。三是实现信息化管理。为更好地整合集团公司内部信息资源，实现决策的科学化与高效率，开展信息化建设，促进信息资源共享，为企业提供及时有效的市场及政策信息，使集团公司更加及时地了解企业生产经营情况和需求，从而提高为企业服务的质量。各企业要树立起全集团一盘棋的大局意识，积极做好相关工作，共同维护和利用网络资源，及时发送和接收信息，确保集团内部信息流通畅。四是加强重点项目考核责任制管理。集团公司重点项目将逐一落实到具体企业、部门和责任人，并与奖励挂钩。集团公司确定的各主要项目均与