永清县中医院五年发展规划.docVIP

永清县中医医院五年发展规划 一、指导思想： 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境，根据本院实际，按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则，力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色的现代化中医医院。 二、目标任务： 近年来，由于众多因素的影响，我院各项工作处于低谷之中，因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作，任务目标既着眼于眼前，又要考虑长远，使其切实可行。 （一）经济指标： 2007年全年完成业务收入，以后每年增长2%，至201年达到业务收入00万元。 （二）工作量指标： 1、门诊人次：200年完成万人次，以后每年递增20%，争取201年达到万人次。 2、住院人次：200年完成00余人次，以后每年递增20%，争取201年完成住院人次00人次。 3、手术人次：200年完成30人次，以后每年递增20%，争取201年完成人次00人次。 、病床使用率：病床使用率，达到80%。 （三）医疗质量指标： 1、入出院诊断符合率% 2、危急重症病人抢救成功率％； 、手术感染率以下； 、门诊住院病历书写合格率９５％。 （四）业务用房：在现有，本期增加。 （五）技术队伍要求：本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。人，卫技人员占全院职工总数的０％以上。 （六）设备要求：按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备： １、检查设备：增加全自动生化分析仪一台，彩超一台，纤维胃镜一套，裂隙灯一台。 ２、治疗设备：呼吸机二台,针灸治疗仪一台，骨科牵引床一台。 ３、手术设备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床两台。 ４、急救设备：救护车辆，心电监护仪一台，心脏除颤仪一台，除颤器两台，自动洗胃机一台，电动吸引器一台。 ５、其他设备：中药煎药设备一台，。 三、工作措施： 要实现上述目标，任务十分艰巨，特别是医院目前还处于困境，需要全院职工在思想上与医院保持一致，医院要在管理上下功夫，做到科学规范，各项业务工作组织得力、安排细致、保障到位、上下齐心，认真落实工作措施。 （一）加强思想政治工作。引导职工树立正确的人生观、价值观。新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈，要认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策，学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论及“三个代表”重要思想，深入开展共产党员先进性教育，结合医院目标任务，力求振奋精神，齐心协力，以医院的发展建设为已任，搞好本职工作，服务广大患者。 （二）强化医院管理，用制度规范每个职工的行为。科学化、规范化的医院管理是医院顺利发展、业务工作稳步提高的保证，管理即效益。首先医院要有科学的发展观要树立以人为本的思想，建立健全各项切实可行、符合医院实际的工作制度，使医院各项工作有章可循。其次，要严格执行各项规章制度，在制度面前人人平等，不搞下不为例，不讲因人而异。 （三）深化经济分配、人事制度改革。首先我们要打破经济分配上的平均主义，经济分配向临床一线倾斜。在效益分配方案中既重视任务指标、工作量，同时也注重经济收入指标，通过综合评定，使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益，以充分调动积极性。其次是搞好人事制度改革：一是重视人才，不但要提高他们的政治地位，同时要提高他们的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人尽其才，并注重思想教育、业务培养，使专业技术人员形成合理梯队。二是打破论资排辈，不以亲疏远近、资历、职称论高低，真正做到能者上、庸者下，努力创造人才竞争的局面，为医院长远的发展打下良好基础。三是精减医院行政后勤队伍，通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前勤服务的思想，工作上精而得力。（四）采取一切措施，提高医疗质量水平。医疗是中心，质量是核心，医疗质量是医院的生命之所在，加强医院内涵建设，要以提高临床疗效为中心，不断完善质量标准和质量管理体系，抓好协调、控制、考评、奖励等环节。 １、加强业务学习，提高专业技术水平。一是走出去请进来相结合，即每年选派四至五名专业人员到级医院进修学习、短期培训或交流学习；请上级医院专家来我院讲课、指导业务工作。二是个人自学与医院组织集中学习相结合，医院安排一定的学习任务，让其自学，同时定期组织集中授课和考试考核。三是在职教育与平时业务工作相结合，医院鼓励专升本、本升研的在职学习，并给其提供必要的条件，同时在临床工作中搞好业务查房，在查房中学习理论、操作和技能，并及时发现医疗中存在的问题，及时解决问题，提高疑难危急重症的处理能力，在实践中提高自己。 ２、重视医疗文书质量。医疗文书质量反映了一个医院的医疗水平，是考核医务人员和衡量医疗质量、管理质量的重要依据，我