房地产e公司甲方的管理.doc

甲方项目管理 公司服务宗旨及目标： 以专业、严谨、务实的管理团队， 打造精品工程，共创生态未来之城 ，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。 目录： 1．前言 1 2．第一章 服务范围 1 1．设计阶段 2．前期开发手续的办理 3．施工阶段 3．第二章 项目部组织架构、人员构成及岗位职责 9 1．人员构成 2．岗位职责 3．公司组织架构 4．第三章 设计管理 13 1．项目设计管理方案 2．设计阶段质量控制 设计阶段进度控制 对专业公司的协调管理 设计管理部门内部管理办法 第四章 合同管理 20 1.合同管理服务的主要工作内容 2.对合同管理的重点 第五章 对监理的管理 26 1．依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。 第六章 对总包的管理 51 1.合同管理 2.进场前的准备工作 3.工程开工 4.在施工过程中对总包的管理 第七章 对分包的管理 61 1.合同管理 2.进场准备工作 3.开工 4.施工过程管理 5.对分包单位的技术资料管理 6.工地例会制度 第八章 设计变更、工程洽商的管理 67 1.工程变更管理应遵循以下原则工程变更的范围和内容工程变更审批程序和确认工程变更的造价确定和支付工程变更的实施 信息分类 信息管理手段---计算机辅助管理竣工验收的组织 验收人员 竣工验收标准 竣工验收程序及内容 竣工验收备案 13. 第十二章 文件资料的管理 90 1. 工程技术、施工管理资料档案的组成 服务范围 服务原则（内容）： 项目实施阶段： 1.设计阶段： 方案设计阶段： 配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。 配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。 监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。 代理甲方完成方案报审手续。 配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。 确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。 初步设计阶段： 根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。 配合甲方完成初步设计专家评审。 配合确定设备专业设计方案。 初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。 代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。 6、 配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。 7、 要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。 8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。 施工图设计阶段： 1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。 2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。 3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。 4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。 5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。 6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。 7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。 8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。 9、对设计单位施工图会签的白图进行内