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岗位KPI考核指标内容 部门：规划设计部 职位：设计师 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 项目委托设计完成情况 项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比。 45 公司年度项目计划书。 确保项目委托设计在预计的时间内完成。 项目设计质量 项目设计是否出现重大技术问题； 项目设计更改、变更的次数； 施工图交接相关资料和手续的完整性。 25 公司年度项目计划书。 保证能一次性完成设计任务。 相关证件或手续完成情况 是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）； 是否及时办理工程建设规划许可证； 办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比。 15 公司年度项目计划书。 为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续。 技术服务/支持程度 技术服务信息的反馈速度； 提出技术处理方案的合理性及技术处理效果。 15 公司年度项目计划书。 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 工程管理本部 职位：工程管理主管 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 月度工程检查及抽查的执行情况 每月24日至30日完成月度检查并不定期进行工程抽查，检查项目全面且有客观的评估内容并工程建设起到指导与改 作用。 60 检查记录与评估报告。 保证项目公司工程管理规范化运行。 施工管理标准的完善与落实情况 制定完善的工程管理标准，并监督项目公司的执行情况，对不符合管理标准的事项及时向上级预警提出纠正措施。 20 标准的修订文件与执行效果。 及时完善施工管理标准，做好对项目公司的执行监管工作。 收集整理质量敏感问题，跟踪整改过程，形成案例资料库 案例资料库要具有及时性、代表性，指导性，要形成工艺、工法标准的操作指引文件。 20 案例资料库与总结文件。 形成知识沉淀与总结，规避后续项目风险。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 开发本部 职位：开发经理 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 前期手续流程熟悉度 流程文件编制准确、要件准确完整、人员对接顺畅。 20 手续办理过程中的要件准备情况。 保证开发手续工作的顺畅开展。 办理项目手续的时效 在计划节点内按时完成。 30 手续办理计划文件。 保证后续工作的按时推进。 特殊情况的处理 涉及企业个性化、特殊化的事项能够最终得到解决并尽量满足企业要求。 20 特殊业务的处理结果。 最大化维护企业的利益。 档案管理 档案类目清晰，文件完整、移交及时。 30 不定期检查档案资料的保管情况。 保证开发手续过程中档案资料的完整与追溯性。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 开发本部 职位：销售手续员 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 项目楼盘表数据准确率 保证楼盘表中面积、行政街号、分户数量、工程号等数据准确无误。 10 楼盘表。 如实做好销售信息的统计登记工作。 房屋备案、撤押、抵押手续办理及时性 每批次业务在公示时间内完成。 30 备案5天，撤押7天内，抵押7天内。 保证客户如期办理贷款等业务。 客户资料、档案管理完整性 无客户手续违规现象，销售档案与财务档案完整一致。 30 客户档案抽检记录。 保证客户档案的规范性管理及资源的积累。 贷款放款的及时率 能保证银行对90%以上批次贷款客户及时放款。 30 银行审批合格后至放款时间在25天以内。 保证贷款资金及时入账。 总评分值 100分 岗位KPI考核指标内容 部门： 项目拓展本部 职位：项目研发主管 考核指标 衡量标准 评分值 考核依据 考核目的 编写月度主要目标城市市场调研报告的及时性 每月