改善m提案管理实施办法.docVIP

宁波恒隆车业有限公司 改善提案管理实施办法 一、总则： 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 推进部负责组织对改善提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改善的良好氛围，收集公司改善提案，整理，汇总改善提案中的信息，组织相关人员对改善提案进行分析，评价，汇总改善措施，协调各部门进行有效地改进；对重大改善提案的实施效果进行跟踪；改善提案的相关资料的归档，改善提案总结与奖励，责任部门负责改善提案的改进措施的制定与具体实施。 二、提案内容范围： 能推动公司合理化的提案。 成本合理化 材料的开发，材质的最适化，下脚短材物料再使用的可能性； 加工过程的改善及合并，设计简化或改善； 不良品的减少，过剩品质消除； 共用化的追求，包装的合理化； 机械设备稼动率提高， 直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。 作业合理化 自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用； 作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更； 管理方法的改善； 品质向上 不良率降低，不良的再发防止； 产品寿命的延长，有关品质向上的改善。 安全性向上 从业员安全的增进 产品的安全性改进 设备的安全性及寿命改进 有关安全性向上的改善 能源效率提高的促进 有