组织与人力资源管理的制度设计学习课件.pptVIP

组织与人力资源管理的制度设计 中国人民大学劳动人事学院 许玉林 一项调查： CEO关心的重要管理要素调查时间： 1989年调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要调查结果个人行为管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理24% 5.重视道德85% 5.谈判技巧24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理9% 10.重视传统13%10.计算机技术7% 探索核心竞争力 2010年推动竞争优势的主要因素: 1、与供应商和客户的联系2、人力资源3、核心竞争力4、有弹性的组织结构5、高生产率6、技术7、新产品/服务8、低生产成本9、开放的新市场 10、采办与供应链管理11、财务工程 知识经济时代对企业人力资源管理的要求 企业外部环境和竞争焦点的变化对于人力资源部门也提出了新