如何当好班组长15252.ppt

企达欢迎您 2006年6月3日／4日 9:00—17:00 上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. How To Act As Workshop Supervisor 上海企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. HTTP:// 中文域名：企达咨询或班组长培训 世界各国的发展经验表明，先进的技术和管理是经济发展、企业前进的“两大车轮”。 日本人的总结：管理与设备，管理更重要。管理出效率，管理出质量，管理可以提高经济效益。 兰州大学管理学院院训：学习管理就是学习成功。 第三部分　车间班组现场管理 1. 现场管理的含义，现场管理的对象和范围 目标 现 场 管 理 目的 ■ 现场管理优化的标志 A．均衡生产，调度有序； B．产品质量，控制有力； C．定员定额，先进合理； D．物流有序，原辅材料，供应及时； E．安全第一，消除隐患； F．纪律严明，考核严格； G．设备完好，运转正常； H．堆放整齐，文明生产； I．