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星级酒店装修的x施工管理aaaa
星级酒店装修施工管理
星级酒店一般集客房、会议、餐饮、娱乐、健身、桑拿、美容、购物于一体,装修施工的特点多、工艺新:????
1、工种多:土建、给排水、暖通、空调、强弱电、通讯、消防、装饰、幕墙、窗户等几乎是同时进场,在安排流水作业时,难度大。大堂和走廊是各工种的必经之地,各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌、保养。施工时就必须拿出措施和计划。?
2、吊顶多:一般的星级酒店吊顶面积大,造型复杂,隐蔽工程验收是施工的一大特点,吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多,部门多,影响工程的流水作业,处理这些问题,应有相应的措施。?
3、石材工作量多:地面铺贴、楼梯铺贴、墙面、柱面干挂、踢脚、镶边、弧形板等等。从种类上分有:大理石、花岗石及人造石、微晶石等。
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一、施工部署????
1、选配优秀的管理人员和现场日常管理班子,人员定岗定职明确。????
2、配备足够的技术工人:木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。?????
3、机具配备精良。
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二、施工工序????
酒店装饰工程由于有客房部分和公共部分,根据施工特点,考虑装修难易程度、材料供应情况及人员进场的先后,宜将工程分区进行施工。客房房部分组织施工时采用分层分段平行流水作业,为在缩短工期、减少物流、减少劳力的情况下高质量、高效率完成装饰工程,各级管理人员和专业工长需统一思想、协调步伐,认真安排好工序的合理穿插,在人员配备、材料、工具计划上有预见性,努力把好质量、工期、材料关。?????
工程装饰顺序的一般原则:?????
1、先基层后饰面;????
2、先上后下(即先天花后墙身地面);??
3、先管线(水、电)后洁具、灯具;????
4、家具在场外集中加工;???
5、易受污损或保护不易的工作,如壁纸、地毯、玻璃等尽量往后安排。?
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三、进场前的准备????
1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板,并组织图纸学习和会审,为装饰工程顺利打下基础。???
2、施工前根据工程量详细做出材料计划,并根据资金和工程进度情况,完成主要材料的订货工作。???
3、管理人员进驻现场。?????
4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排,以便顺利施工。????
5、安排好工人的餐饮、居住及交通。???
6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。????
7、第一批工人到场:电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。????
8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。??
9、材料进场。???
10、第二批工人进场:木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。??
四、与业主的业务联系????
施工中管理人员应经常和业主及监理方联系,会同检查工地,介绍施工情况,并及时将业主和监理的意见反馈回来,互相沟通、增强业主对施工的信心。??
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主要联系工作的内容:?
1、工程开工时,请业主在开工报表签章;???
2、陪同业主查看工地,并介绍施工情况;???
3、按时参加业主组织召开的工程会议;???
4、在重视业主提出的意见,对不能做到的,必须予以解释,设计更改必须得到业主签章认可。做好工程的签证工作;????
5、邀请业主参加对隐蔽工程的验收;????
6、协助甲方办理有关报建手续;???
7、敦促甲方按合同规定及时拔付工程款。?
五、施工目标管理?
? 工程应选配台有力的管理人员,坚持全面管理,重点抓住四个环节:质量、造价、工期、安全。这四个环节是管理的四根柱子,互相联系,缺一不可,因而四个环节的平衡管理十分重要,全面管理就是要依照全面质量管理的方法,进行计划??实行???检查??总结?使各项工作不间断,一步,一上在循环中提高。?????
1、质量方面:重点贯彻规范和标准。??
①严格遵守国家的规范和工艺标准。?
②建立作业指导书,明白工作要达到什么标准目标,按目标实施。??
③在施工中进行指导检查、关键部位重点管理。??
④研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。??
2、成本方面:重点把好材料关。?
①建立固定货源商家,保证材料质量前提下的合理价格。?
②搞好材料节约,建立预算领料制度。?
③库房应对工程有清楚的概论和认识,对材料及工具的储存、发放要有控制。??
④合理组织施工,速战速决,不窝工、不返工。??
3、工期方面:重点是组织平行流水作业。?
①进行传递接力式管理,即明确每道工序重点管什么,什么时间完成并顺利交接下道工序。?
②制作出详细的作业计划,安排好每项工作的顺序。??
③早定计划,及早采购,确保供应,避免因材料影响工期。?
④节约劳力,向省力化、预制化方向发展。??
安全方面:重点是预防为主。日常安全工作非常重要,现场定时清理整顿,教育工人遵守安全规
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