2016员工辅导员工作.pptVIP

文明办的早期宣传工作 １、文明办启动大会的筹备 ２、文明办宣传横幅、标语、宣传册制作 ３、员工辅导员的工作流程及职业道德规范 ４、文明办手册的制作 ５、员工关怀制度的建立 工作开展情况 １、厂区实训及调研 ２、员工访谈 ３、生活辅导中心的工作交接 一部员工访谈 各离职类别人数分布 离职原因分布 员工访谈总结 员工离职的反思 　　一、　工资低、加班多，休息时间少是员工离职的三大原因。该类原因导致离职的主要对象往往是年龄段在１６－３０岁之间的年轻人，他们对个人自由度的要求会较高，对生活充满了理想，一旦现实与理想差距太大就容易产生不稳定的因素。另外，由于制鞋行业相对较辛苦、附加值低，往往也不是年轻人的首选。所以，往往一些很小的因素（如伙食改善不足、偶而的加班时间过长、一两次上司的批评、与同事之间的口角等）就能诱发他们产生不稳定，表现出来的就是辞职、自离、旷工等。二、同时在以上因素的影响下，公司会放低人员录用的门槛，就会导致员工的综合素质低下，生产力不足，严格来说我们的工人离产业工人的标准还有很大的差距。降低标准招工导致以下问题：１、员工年龄偏大，动作反应慢，更重要的是受思维固化的影响，学习能力不足，不愿意接受新事物，惯于用经验做事，不能严格执行标准操作和工艺标准要求。２、年龄偏大，身体原因会制约其在华坚长期称稳定的发展，很多年老的员工普遍存在脚痛、腰痛等问题　３、用人的甄选不严，在华坚员