第四讲企业内部环境分析(发展战略)学习课件.pptVIP

3. 为各关键因素进行评分。 分值范围1-4； 1代表重要弱点，2代表次要弱点；3代表次要优势；4代表重要优势； 评分以公司为基准； 步骤2的权重以产业为基准。 4. 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 5. 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。 例 证 结 论 1、加权分数的量值，反映了企业内部职能状况（资源、能力水平）。 2、加权分数低，企业内部状况对战略的影响不利。 3、加权分数高，对企业战略有利。 * 2 2 * 4 4 本田公司的产品扩展 发动机 传动系统 摩托车 小汽车 外用发动机 扫雪车 雪地车 轿车 田间耕作机 割草机 四论车 节能车 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 组建本田 汽车公司 50cc 2-冲程发动机 4 冲程 发动机 405cc 汽车发动机 相关产品： 耕作机械、船用发动机、 发电机、泵、链锯等 第一个产品： 自行车用即夹 即用式发动机 50cc super -cub 发动机 N360 微型 汽车 1000cc Goldwing 旅游用 摩托车 Acura 汽车部 本田汽车的发展过程 精密机械 精密光学 仪器 微电子 35mm SLR照相机 紧凑式Fashi