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案例1 案例3 案例5 案例7案例（一） 背景 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3，直接费为350元/m3，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表2-1所示。 问题： 1、如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理？该项工程款最终结算时应以什么为依据？ 2、监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理？ 3、计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表2-2相应的空格中。 4、每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？ 分析与解答 问题1： 答：1、 监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。2、 经监理单位协调： ① 如建设单位和施工单位达成一致，以达成的协议为依据。 ② 如建设单位和施工单位不能达成一致，以法院判决或仲裁机构裁决为依据。 问题2： 答：监理单位应该： 1）及时了解争议情况，进行调查和取证； 2）及时与争议双方进行磋商； 3）监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解； 4）在争议调解过程中，监理单位应要求双方继续履行合同； 5）当调解不能达成一致意见时，总监理工程师应在合同约定的时间内提出处理争议的意见。 问题4：答：一月：1）完成工程款：500×446=223000 (元)2）本月应付款：223000×(1-3%)=216310 (元)3）216310 元250000 元，不签发付款凭证 二月： 1）完成工程款：1200×446=535200 (元)2）本月应付款：535200×(1-3%)=519144 (元)3）519144+216310=735454(元)250000 (元) 应签发的实际付款金额： 735454 (元)三月： 1）完成工程款：700×446=312200 (元)2）本月应付款：312200×(1-3%)=302834 (元)3）302834 元250000 元 应签发的实际付款金额：302834 (元) 四月： 1）最终累计完成工程量：500+1200+700+800=3200(m3)较计划减少：（4300-3200）/4300×100%=25.6%15%2）本月应付款：3200×459×(1-3%)-735454-302834=386448 (元)3）应签发的实际付款金额：386448 (元)案例（二） 背景 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图3-1所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表3-1 所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表3-2所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 问题： 1、请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表3-3 中。 2、计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3、计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结构填入表3中。 4、列式计算 8 月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。分析与解答： 答：将各工作计划工程量与单价相乘后 ，除以该工作持续时间 ， 得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累