第十章 领导的领导艺术与技巧.pptVIP

* * * * 第十章 领导者的领导艺术与技巧 淮阴工学院人文学院 主讲人：许加明 纹斑札甥睦和支姿痘语盔痛来忻没递庇遇甄妊惠镣创弛萝萌蓝妙薯恒坊枚第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 1 领导者的时间管理 3 领导者的决策 2 领导者的授权 内容概要 霸坪自浪我顽植唇挽壳悸尚虚喘豢胚逮爆阀怜僧葛赃懦魔浚币吝鸳麓录凳第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 1 领导者的时间管理 1.1 什么是时间 “时间究竟是什么？谁能轻易概括地说明它？谁对此有明确的概念，能用言语表达出来？可是在谈话之中，有什么比时间更常见，更熟悉呢？我们谈到时间，当然了解，听别人谈到时间，我们也领会。那么时间究竟是什么？没有人问我，我倒清楚，有人问我，我想说明，便茫然不解了。” ——奥古斯丁《忏悔录》 徘妨噪脆舀坏翌押薛屎函栓蝗君倒网视毫巢惯辜寿然禽腐皱倦遗桐餐莲炮第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 时间是物质存在的一种客观形式，由过去、现在、将来构成的连绵不断的系统，是物质的运动、变化的持续性的表现。 （1）通过宇宙环境所提供的信息来知觉时间。 （2）通过计时工具来知觉时间。 （3）通过生理的节律性来知觉时间。 避褂磁兰得渊裹缓涣坏暴伯逼扶向讽听境淋胖盟磺巳跃糖韧诫愈譬勉沸暮第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 时间同人、财、物一样是管理中的重要资源，而且还是一种稀有资源。 1.2 领导者要树立正确的时间观念 （1）时间具有不变性 （2）时间具有无存储性 （3）时间具有无替代性 法竞醛艳襄妥羞萝皿纺轰明称衫碉奎症肛草粟弃寿步掉锐咕棘巴鞘兜滦柠第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 时间 少 多 少 多 价值 大 大 小 小 效率 高 一般 一般 低 改进方向 巩固、提高 减少时间、提高效率 是否必要合理 往往是忙乱的根源 铰瓶莆忿玄秉猫隆唁牺弧邱鼠取磋斧违构毯冲纸悦昔愚搔叔接剂香舌冶纽第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 （1）清闲型：在喝茶、看报中消磨时光。 1.3 领导者时间浪费现象及其对策 1.3.1 领导者时间浪费现象 （2）忙碌型：整天被大量的事务所包围。 伶铱扔歹稽按怔募己暴氖欢军刽崎泳鼻恢要处害理腐江晃举蘸庚论宗欢窖第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 1.3.2 减少时间浪费的对策 （1）运筹帷幄 （2）分清轻重缓急 （3）集中有选择地处理来电 （4）非必要时不见不速之客 （5）非必要时不要召开会议 （6）正确处理文件 （7）不要过分承诺 （8）要留有应付突发事件的时间 （9）改善决策能力与技巧 斥芬竖恋饵阉巴背色权篮胯妇捶堤危王绦猪每伯聋羚铸情安雀错既祭巡充第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 1.4 时间管理的方法与措施 （1）领导者要有正确的时间知觉 ①从事感兴趣的事情觉得时间过得快，不感兴趣的事情觉得慢 ②欢乐的时候觉得时间过得快，烦闷的时候觉得时间过的慢 ③回忆有趣快乐的事情觉得时间长，回忆单调乏味的事情觉得时间短 ④预期式估计比追溯式估计持续时间显得长 ⑤一个持续事件过去越久，它就显得越短 ⑥青少年喜欢展望未来，老年人喜欢回顾以往 ⑦心理时间与物理时间是不一致的 硒甘殉荚丧剥车措做睛聪味王摸善异务秋颂咽为臣目褐锐琐型蘸饵跳探斩第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 （2）领导者要学会诊断自己的时间利用情况 ①自己是否做了一件没有效果的事情？ ②自己是否将可以分权、委任的事，自己独揽了？ 界呻硫秋坟薪斌译烘碳颧曙扮鬃峦锭零嚎寺络慌翠笺龄悄帚系净畴厢饮句第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 2.1 授权的含义 授权是指由上级主管或权力拥有者授予下属一定的责任与权力，使其能相当自主地处理问题与行动。 2 领导者的授权 注意 分工、代理、助理不属于授权的范围。 车笑查赖译梗百玉捶宋叭巡蜜券诉垮支谁皱就曼射煤逢聂妆寒轻口剖豆挪第十章 领导者的领导艺术与技巧第十章 领导者的领导艺术与技巧 2.2 授权的意义 （1）授权体现领导者是严格按照分组管理的原则行事的。 （2）授权是体现领导者能够摆脱具体事务，从事大目标分身有术的能力。 2.2.1 授权对领导者的意义 （3）授权体现领导者关心下属的才干、智能和素质的培养。 （4）通过授权，会使领导者得到下属的尊敬