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管理学复习梳理 管理学复习梳理： 程序题： P62信息管理的过程P87决策的过程P120计划编制的过程P136目标管理的过程P152组织设计程序P184员工招聘的步骤P198组织变革的过程P199组织变革的程序P282控制过程 P306标杆控制的步骤P191绩效评估的程序P329创新活动过程P255沟通的过程影响因素题： P30道德影响因素P89决策的影响因素P154组织设计的影响因素P126战略环境分析P169管理幅度设计影响因素P172影响组织分权的因素P174有效授权的要素P183选择招聘方式时应考虑的因素P195组织变革的动因P202压力的因素P261有效沟通障碍P328组织成员抵触的原因P334组织工作流程构成的影响因素 对策题：P33提升员工道德的途径P55全球战略选择P201消除组织变革的对策P210组织文化塑造的途径P249激励实务P263有效沟通的实现 原则性的题：P85满意原则P153组织设计的原则P162部门化的原则P174授权原则 P177人力资源计划编制的原则 方法题：P11收益分享P250员工持股计划P250薪酬中的分红P13工作定额原理P14标准化原理P14差别计件工资制P15甘特图P138滚动计划法和网络计划法P22全面质量管理 P23精益生产P300准时制库存系统P24业务流程再造P69企业信息化管理P95头脑风暴法 P95名义小组法P95德尔菲法P96波士顿矩阵P96政策指导矩阵P98确定型决策不确定型决策风险型决策P126一般环境分析P127行业环境P128价值链分析法 P133目标管理P161企业生命周期理论P357产品生命周期理论P188工作轮换 P188设置助理业务P204冲突类型P264冲突原因P266冲突的解决方法P267零和谈判和双赢谈判P285制定标准的方法P300经济批量模型P306标杆控制P308平衡计分卡 理论题： P6管理者的角色P8管理者的技能P10亚当斯密的理论思想P13泰勒科学管理理论P15法约尔组织理论P17韦伯行政管理理论P19霍桑试验P20数量.系统.权变管理理论P22学习型组织P24.131核心能力P27四种道德观P36社会责任P85决策理论P228领导理论P239激励的需要理论P244激励的过程理论P265冲突的三种观点 特征题： P28崇尚道德管理的特征P43国际化经营的特征P60有用信息的特征P207公司文化的特征 P289有效控制的特征 其他题：P6管理七职能的关系P12管理理论.思想.实践的关系 P124核心价值观P125核心目标P132战略P260战略联盟P181外部招聘和内部提升 P163部门化P166矩阵型组织结构P167动态网络型组织结构P342技术创新的源泉 P356产品竞争战略P320创新与维持的关系.作用P179管理人员的一般要求 05年 一领导者 扁平式组织 企业价值观 学习型组织 柔性管理 绩效考核 权责相符原则 资产负债表 风险管理 ERG理论 二系统学派的主要观点 权变理论学派的主要观点 标杆管理的类型 目标管理的原则 三试述中国古代管理理论及其继承意义 以一个组织为例说明控制的类型程序与方 04年（只有管理学05年开始才实行靠运筹学） 一名词解释有效的管理者与成功的管理者 组织学习与学习性组织 企业文化与企业伦理 X理论与Y理论 确定性决策与不确定性决策 竞争与合作 二简答题 试述泰勒科学管理理论的主要内容 试述当代管理发展的基本趋势 试述企业竞争优势的新来源 试述组织设计的程序 波特的五力模型 价值链的构成 战略与组织结构的关系 防御战略及其类型 三论述 试述产业结构与竞争战略的关系 比较并举例说明一元化战略与多元化战略的优势 06年管理学 一 管理者的概念技能 信息反馈 不确定型决策 滚动计划法 管理幅度 职业计划 变革型领导 市场细分 人际沟通 库存控制 二 道德发展阶段 计划编制过程 组织设计的影响因素 领导方式的情景理论 三 试述激励过程理论 结合一个企业试述技术创新 07年管理学 一 管理者的角色 工作定额 朱兰螺旋 核心价值观 企业价值链 库存管理 组织层级 绩效评估 组织变革 零和谈判 二 法约尔对组织管理理论的贡献 信息系统的开发步骤 波特的五力模型 马斯洛需要层次理论 三 试述企业对员工的责任，并结合我国企业实际进行分析 试论管理的科学性与系统特征 UID2668254 阅读权限10 在线时间14 小时 最后登录2009-12-3 查看详细资料 TOP 08年管理学 一 管理的两重性 法约尔的跳板原则 目标管理 管理宽度 零基预算 工作丰富法 职责与职权 经纪人假设 二 管理学的性质及其特点是什么 什么是