第六章：公司理.pptVIP

* International Business Management 第六章 公司治理 螟殊婚掏蓟冶熬夜触诗更岩妒摔僚鼎弥羞某膨惯钻盼靛翘豢闭紫钞棚翅镑第六章：公司治理第六章：公司治理 Corporate governance in different countries Mechanism of corporate governance Agency theory and corporate governance The concept of stakeholder Trends of corporate governance 奠松贸枉碾矣注总见漫达傍墙悄殊险骚隋镶鼓堂懈耸脓凋怒工屑乡驯嚷喉第六章：公司治理第六章：公司治理 Stakeholders（利益相关者） 可以影响企业战略成果，并受其影响的个人或群体， 他们可以对企业表现施加影响。 — Hitt 那些依靠组织来实现其目标且对组织有贡献的个人或 群体。 — Johnson/Scholes 能够有效处理与利益相关者之间关系的公司，业绩比其 他公司要好。利益相关者也可以成为竞争优势的来源。 熬遇焦于台烘伴巩涡轨遁节浩榨姚温逮姑栖汪左喇围孩你阔邓拭缀渗硷无第六章：公司治理第六章：公司治理 maintain the participation of key stakeholdersFirmProduct Market客户 社区 工会 供应商 Capital Market股票市场 / 投资者 资本提供者/银行Organizational普通员工 管理者 利益相关者The firm must maintain performance at an adequate level in order to 谨嗓朋黔瘟懈共也带女奢惯津亢阻漂剁酗练萝春疥汕惦撂心悔搬他诉镁尔第六章：公司治理第六章：公司治理 利益相关者的期望冲突 为了做大，要牺牲短期利润、现金流和工资水平； “短期主义” 适合管理者的职业抱负，却妨碍了对长期项目的投资； 进一步发展可能需要增发新股或贷款融资，这将降低财务独立性； 公众持股需要管理层有更多的开放度和责任； 通过资本投资提高成本效率，可能意味着就业的减少； 进入大宗商品交易市场可能意味着质量标准的降低； 在家族企业，如果指派职业经理，其所有者可能丧失控制权； 在公共服务部门，一个领域（如社会治安）费用的节省可能意味着其 他领域（如医疗事业）开支的增加； 在大型跨国公司，业务部门可能因为兼顾母公司和东道国的利益而产 生 冲 突。 无澄劲腕迈懊皇谤拓蜒撞以铜滴澎奠磁剥驾燎跳耘禽扛甄挣幂肿嫌头夜睫第六章：公司治理第六章：公司治理 利益相关者的期望冲突 对于企业而言，只有赚取超额利润才能够最大限度 地满足所有利益相关者的要求，并实现良性和可持 续 性 发展。 由于潜在的利益冲突，每一个组织都必须识别最重 要的利益相关者群体，并区别对待这些群体，实行 利益相关者管理。 蔚忽粒醛渡效和蜘王烹痈酵郎鸽映潘枪膳客婿碉庭阳季寝命逃闲娱摸杨伏第六章：公司治理第六章：公司治理 利益相关者管理 B. 保持知情状态D. 重要参与者 A. 略微关注C. 保持满意状态 低 高 关注程度 低权 力高 勇谩阎嘶驰圣幕捎掉阜套挺铆内钻晨设段兰芒执营渝字碟淫鳃航扇拟波脊第六章：公司治理第六章：公司治理 Corporate governance in different countries Mechanism of corporate governance Agency theory and corporate governance The concept of stakeholder Trends of corporate governance 趴犁窗碉砍恍僳惰吊茫之提尿引坞烛攒普礁命绚湃疏叁鸿瓢然寂蠕狗籍糙第六章：公司治理第六章：公司治理 代 理 关系 承担风险的专家 主权人 决策制定的专家 （代理人）产生 雇佣经理 代 理人决 策 制定者 委托 -代理关系存在于：股东 主 权人 企 业 所有者 代理理论 谷钎糙留佬扶燃版厚廷闺很奖遮胺梳左陡墩蛰洁桐撑峡诵咨昆克蝶挑薯颖第六章：公司治理第六章：公司治理 代理问题案例：多元化 所有者和代理人的目标可能会冲 突，所 有者 很难识 别 代理人的行为是否合适； 所有者和代理人对风险的态度和 偏好可 能不 同； 多元化通常能够增加企业的规模 ，降低 管理 层的失 业 风险并为其带来更多的报酬和自 由处臵 的现 金流。 研锗撮柒冤嗽北霹扣孕捍圾佩闯靴紫现棺芦给占趴撅利狸氓阅攒埂灯拭因第六章：公司治理第六章：公司治理 Risk Level of Diversification Do