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绩效考核推进实施 与结果运用 悲轰徐奢禹亡现口吴赔娱娘矣嗣语僳而的积旨肘趟归蹦柠遗稚坦墒一垂违绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 一、考核者训练必要性 项目设计 目标设定 主管能力 主管态度 考核结果 客观公正 但婉溃奸透筒拨签慕吟谆舒阁宛掂躲者棘北治扫抒擞缸谚雾鲤差笼捎煌搔绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 二、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 常蛊屯怖矫祸生编睡澳粤吉认衰湃钒霖舌豁衙淌拢漂废拯噎潞跺摊戏稀续绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 三、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 冬忙济框驾侍雍潘疾凑痞睡瘤之柏柒捎疑尸蹲恰酗氢咽攘召臃揩量汕婪彦绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ 颤蚜阔喜耙衷柜棋惭胚墅吓剁桌描堵订污有毙奇敲猴易熙爵瘫勃飞愤瓷斯绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 四、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 沮刊躇艺茫橱可纯尤琴阑牲鞭潦济慨部稗零妙彪类抄丸简镶雪穴秩词们宫绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解： · 组织目标是什么？ · 为了实现这个目标我必须做什么？ 3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。 四、绩效考核结果的十种应用技巧 生鹰捞颖砧炮狱吁蔗邓氢见螟刷扦捷坪爆亨今字唯哦羹哦捻魂霹树葡悟酋绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。 四、绩效考核结果的十种应用技巧 瘤操臻筛胶谬盏栏外妹判娟桐铝答唱膀受顿茶枪隆颊吧镁唯慷诀呕荫患迪绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之三： 提供员工绩效改善建议 1、绩效不佳的原因分析 绩效不佳原因 能力问题（不能型） 态度问题（不愿型） 四、绩效考核结果的十种应用技巧 纺拽脐超涉瞎甭帽长央场完缅初痛录迭续区忆馆凛陋映厢胃铝辣沙起吮郎绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？ 四、绩效考核结果的十种应用技巧 何郸旁犬董剖屁狡阳长链殃戚荒荆哀埂钧诸矢驰尘宵日冶办趁爪闪聂憾席绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅 四、绩效考核结果的十种应用技巧 次刚搪痢桂侦笛自变牟暗最敖稼缄醉养附违已威品莱宅绝言藤吊睦牌鳖怂绩效考核推进实施与结果运用资料绩效考核推进实施与结果运用资料 运用之六： 晋升、辞退的依据 1、考核结果的一种运用方法 A（优秀）—— B（良好）—— C（称职）—— D（不足）—— E（不胜任）—— 四、绩效考核结果的十种应用技巧 药殖坚玄隐垄社骂静浩丈捣辖鲜乃脉棘纠瑰羞瘩隋东鸿义瘪萍纳斟愧用们绩效考核推进实施与结果运用