测绘质量尾管理体系运行报告.docVIP

质量体系运行报告 本单位自年，通过年的运行，实施并保持了符合的质量管理体系。健全完善了自我机制，实现了持续改进。 质量体系运行情况报告：一、质量方针和各部质量目标执行情况： 由执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平又保证能够实现。 的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时偏离质量方针的现象纠正二、文件管理和执行情况年来，实际情况，对体系文件做了修改，使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。三、合同评审控制 在合同签订分析中可能存在的各种风险，完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为约束双方的法律依据，确保按照合同各项约定保质、保量、如期供应。为进一步确保质量目标的实现，合同实施后，依照质量管理体系要求进行跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟通，及时了解和掌握合同执行中所存在的问题，做到发现问题及时向领导汇报并提出解决意见，以便领导能够及时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把矛盾消灭在萌芽状态，使之达到监督管理和友好协作的双重功效。、 1、?：。 2、?加强了对的定期不定期检查，做到了发现问题及时有效地整改。 根据本实际情况，制定、严格遵守对违规者要追究其相关的责任。根据实际情况对进行培训，使每个都认识到质量的重要性。????3、过程中，产品，、在与顾客的关系上，尊重顾客意见，在不影响生产质量的前提下，把顾客的意见进行分析，判断采纳合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满意答复。、技术管理 1、强化质量管理，责任落实到人 ，强化了质量管理意识。 根据标准要求，制定了各岗位职责和任职要求并着重指出了的质量职责，使各岗位人员明确了各自的管理、业务和质量的职责。过程，按照操作进行。 在中发现不合，分析原因要求部整改直至合格为止。确保所出。总结质量管理体系的运行，的质量管理体系符合的实际情况，能有效地控制体系和服务过程的质量。 希望通过全员的共同努力，进一步改进和完善的质量体系，为增强市场竞争能力，提高质量管理水平，做好我们的每一项工作！ 本报告如有不妥之处，请批评指正！ 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的