测试公司工资管理制度(2013年补充件规定).docVIP

测试公司工资管理制度 （2013年） 一、副经理岗位 收入考核方式：基础工资+计件工资+年度管理考核奖金 基础工资 基础工资包括下列项目（副职） 基本工资 职务工资 活动工资 工龄津贴基础工资参照总队副科级别工资标准发放。 计件工资 在完成管理工作的同时，应参加生产性工作，以化学分析生产人员月平均计件工作量为基准，应独立完成一半的工作量，超过部分作为计件工资计算，如没完成，则扣除相应等额的年度奖金。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。 年度管理考核奖金 完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。 年度管理考核奖金部门正职的年度考核奖金（A）×0.3×0.3+ A×0.3×0.3×（领导考核得分/100）+A×0.3×0.4×（职工考核得分/100）。 二、办公室主任岗位 收入考核方式：基础工资+效益工资+年度管理考核奖金 基础工资 基础工资包括下列项目（主办业务员） 基本工资 职务工资 活动工资 工龄津贴 基础工资参照总队主办业务员级别工资标准发放。 效益工资 应完成本职规定的工作，同时完成经理、副经理安排的其他工作，工作无差错、上班不缺勤，工作效率优，应发放效益工资，效益工资发放总额不超过全部生产人员的平均计件工资。如当月没按规定完成本职工作，则取消本月的效益工资。效益工资按月考核，每月预发，年度结算。 年终管理考核奖金 完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。 年度管理考核奖金生产人员年度考核奖平均值（B）×0.3+B×0.5×（领导考核得分/100）+B×0.2×（职工考核得分/100）。 三、生产岗位 收入考核方式：基础工资+计件工资+年度管理考核奖金 基础工资 基础工资包括下列项目（主办业务员） 基本工资 职务工资 工龄津贴 基础工资按照上一年度标准发放，室主任（组长）每月增加400元的活动工资。 计件工资 应完成本职生产任务，工作无差错，工作效率优，应发放计件工资，计件工资考核办法依照上一年度的计件单价结算工作量。如当月出现质量、安全事故，则扣减当月的计件工资。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。 补贴 因工作需要，室主任（华细灿、张育玲、赵燕飞）每月补贴通信费用20.00元，住外（江村外）员工的上下班的交通费按最少换承的公交车费用实报实销。年度管理考核奖金 在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放生产人员的年度管理考核奖，按到帐额的8 %作为生产人员奖金发放总额。 个人年度管理考核奖金人均奖金×0.3+奖金总额×0.3/生产总工作量×个人年度工作量+人均奖金×0.2×（领导考核得分/100）+人均奖金×0.2×（职工考核得分/100）。2013-4-18 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在