2013终奖考核管理办法.docVIP

精良物业林海云霄年终奖考核管理办法 一、绩效考核原则 依据个人年度考核结果原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由分发考核表至各，各主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至汇整，再呈报总经理复核批示； 3各主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由转发各知悉； 5年度考绩事宜由总经理督导，执行，各部门配合。 绩效分等 在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； 迟到早退累计达13次以上(含)者； 年旷工日以上()者 一年内请事假、病假超过15日（含）者； 工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者； 有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 迟到早退年累计达20次以上(含)者； 旷工年日以上()者 5、人数限制： 特等：。 分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减5分； 记小功或小过一次者：加减3分； 嘉奖或申诫一次者：加减1分； 旷工1日者：扣2分； 迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。 本项增减分数，独立于平均总分