09年公司制度最新版.docVIP

2011年度公司制度试行版 职级与称谓 设立职级与称谓的目的主旨在于明确各岗位职责，人尽其能。公司旗下员工职级共设三大层面十三个职级： 二 业务层：共设四个职级，分别是： 置业顾问； 高级置业顾问； 储备主任； 主任 管理层：共设四个职级，分别是： 见习业务经理； 业务经理； 店长； 区域经理； 支援层 店务秘书； 法务专员； 金融专员； 客服专员; 5．IT专员。 第二章、聘用、晋升标准 各职级人员的任用及晋升，均应依其业绩及专业经验，且完成其培训计划，三个月内无不良投诉记录。 各职级人员任用及晋升程序如下： 1. 三个月内累计个人业绩不超过于壹万元将考虑予以辞退。 物业顾问晋升为高级物业顾问 三个月内累计个人业绩不少于壹万捌仟元整； 每月业绩指标不低于6000元整； 成交边数不少于三边； 前三个月内无记过处分者； 3．高级物业顾问晋升为储备主任 （1）三个月内累计个人业绩不少于肆万五仟元整； （2）每月业绩目标不低于15000元整； （3）成交边数不少于四边； （4）前三个月内无记过处分； 4．储备主任晋升为主任 （1）三个月内累计个人业绩不少于陆万元整； （2）每月业绩目标不低于20000元整； （3）成交边数不少于五边； （4）三个月内无记过处分； 5．主任晋升为见习业务经理 （1）三个月内累计个人业绩不少于玖万元整； （2）每月业绩目标不低于30000