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Thank you! * IE七大手法——人机法 抽查 动改 人机 流程 双手 五五 防呆 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相 抽查法 工作抽查法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方 流程法 流程程序法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方 人机法 人机配合法(多动作法) 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方 双手法 双手换做法(左右手法) 借着质问的记考来发掘出改善的构想 五五法 5×5W1H法(5×5何法) 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 动改法 动作改善法(动作经济原则) 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现 防错法 防止错误法(Fool-Proof) 目的 简称 手法名称 IE七大手法的使用目的 那些工作需要改善 ?! 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本——金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量—— 工作量最多的工作 永续性——需要持续很久的工作 人数——有很多员工从事的工作 熟练度——共大把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度——未能按预定的进行而需要加班的工作 工作质量 ——未能达到所要求质量基准的工作 浪费——劳力度或时间浪费较多的工作 危险性——发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳——肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境——在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 一、人机法Man-Machine Chart （一）人机法概念 1.手法名称人机配合法,简称为”人机法”。通过对以人为主工序的详细研究﹐使操作者﹑操作对象﹑操作工具三者科学的组合﹑合理的布置和安排﹐达到工序结构合理﹐减轻劳动强度﹐减少作业的工时消耗﹐以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。 2.人机法的目的 学习如何记录人与机器配合工作时之过程。 发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周程时间 获得最大的机器利用率 合适的指派人员与机器 决定最合适的方法 3.人机法的意义 　　以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。 4.人机法的应用范围 1人操作1部机器或多部机器； 数人操作1部机器或多部机器。 数人操作一共同之工作.了解在现况下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用； 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方； 用以比较改善前及改善后之差异情形。 单人——单机 单人——多机 多人——单机 人机配合 联合作业 运用人机法案例成型车间：1人操作2台机 切割加工中 人员上料 该员同时操作两台机 运用人机法案例 现状描述: 弯腰操作 丝印机台!! 丝印技工、全检使用的塑料凳子高度不能调节 且容易损害， 员工身高不一致， 有高有矮， 高凳子要弯曲身体才可操作机台, 人员的身体负担加大, 身体无法平衡, 所做出的质量无保障, 出现丝印不良现象. A（实施） 無形 效益 凳子调低， 问题解决 P（计划） D（执行） 效率提昇 工作順暢 1.现丝印车间所有凳子 均已按提案者的构想 更换,使用有明显效果 ,达到预期目标 高度不能调节 1.使用可调节凳子, 提升效率,减轻疲劳度 C（检查） 提案手法的讲评 提案者活用了IE七大手法中的人机法.减轻了负担最重的人员（操机手）的工作疲劳度,让作业更轻松,是一个成功改善的提案 GOOD! 5.人机法的特点 (1)、基本原则：A.平衡小组之工作量。B.增加机器使用的比率。C.减轻负担最重的人员之工作。D.删除不必要的步骤。E.合并各步骤。F.使每一步骤容易进行。 (2)、附属操作能否删除？□1.视同不必要而删除。□2.以改变工作次序而删除。□3.使用新或不同之设备而删除。□4.以改变布置而删除。 (3)、移物能否删除？□1.随操作之删除而删除。□2.合并。□3.改变设备。□4.改变布置。□5.改变工作次序。□6.使用输送带。 (4)、延迟能否删除？□1.改变工作次序。□2.改变布置。□3.使用新或不同之设备。 (5)、检验能否删除？□1.此检验真有需要吗？检验后之资料供何用？□2.是否有不必要之重视现象？□3.以别人来检验能否更为方便？□4.是否于制程之最佳位置行之？ (6)、操作能否合并？□1.改变工作之次序。□2.改变布置。 (7)、移物能否合并？□1.改变工作之次序。□2.改变布置。□3.改变每次搬运之数量。 (8)、迟延能否合并？□1.改变工作之次序。□2.改变布置。□3.遇有休息时,能否合并。 (9)、检验能否合并？□1.改变工作之次序。□2.改变布置。 (10)、操作能否简易行之？□1.使用更好之工具。□2.改变控制之位置。□3.使用更