班组建设现2状分析及处理方法.docVIP

一、班组建设现状分析 （一）班组建设的目标不够清晰从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。（二）班组成员的建设意识比较淡薄 许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。 二、针对以上问题，采取的对策 （一）提高对加强班组团队建设重要意义的认识 在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。 （二）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。 （三）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。 要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。 （四）是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。 要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文