生d产返计划变更管理制度1.docxVIP

生产计划变更流程图目的为例规范生产计划变更流程，是计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。使用范围因市场需求变化、客户要求变化或其他因素引起的生产计划变更。定义本制度所指的生产计划变更，指已列入年、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化、客户要求变化或其他因素引起的生产计划变更。职责4.1 功能材料部负责生产计划变更管理4.2 生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产；4.3 功能材料部负责提供必要的技术支持。工作程序5.1 生产计划变更流程5.1.1 变更时机客户要求追加或减少订单数量时；客户要求取消订单时；客户要求变更交货期时；客户有其他要求导致生产计划必须调整时；因生产进度延迟而可能影响交付期时；因原料短缺、生产设备故障而可能影响交付期时；因技术问题延误生产时；因其他因素必须做生产计划调整时。5.1.2 变更流程功能耐火材料部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时，应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；生产部遇到以上5-8项规定的某种情况时，经确认变更生产计划，应填写《生产计划变更通知单》报功能耐火材料部调整生产计划；《生产计划变更通知单》应包括以下内容：生产计划变更原因；计划变更影响的生产单位及时间；原生产计划排班状况；变更后生产计划排班状况；需各部门注意配合的事项。《生产计划变更通知单》及其附件除生产部自存外，应由功能材料部发放其他部门；各部门接