生产计划作业的指导书.docVIP

生产计划作业指导书 1.0 [目的] 保证生产计划100%执行，确保订单准时完工交货. 2.0 [范围] 适用于公司PMC部 3.0 [定义] 3.1 生产计划: 使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应准备、分配及使用的计划.3.2 物料控制: 是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制.3.3 紧急插单: 未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单.3.4 紧急物料: 未按正常采购周期要求交货的物料. 4.0 [职责]4.1 PC? 组: 负责生产计划的制定及计划执行的监控.4.2 生产部: 负责生产计划的执行及生产过程物料管理.4.3 MC? 组: 负责物料计划的制定及生产过程物料控制.4.4 品管部: 负责整个过程品质保证.4.5 工程部: 负责整个过程产品及工艺资料的输入.4.6 采购部: 负责整个过程物料保质保量按时到位.4.7 货仓部: 负责整个过程中物料与产品的收发存作业.4.8 营销中心: 负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通. 5.0 [内容]5.1 生产计划的前期控制5.1.1 订单接收规定A? 订单接收时间:上午10:30-11:00? 下午:16:00-16:30(如超出之规定时间,视为次日订单