5s环境卫生管理.docVIP

受控状态：分发号：文 件 修 订 序号 版本 修订日期 条款 修订内容 文件更改单号 1 A/0 2007-09-08 全文 编写核准： 审核： 编写：1．目的 贯彻“5S”原则，创造清洁、整洁、文明有序的生产环境和工作环境。 2．职责 3.1 人事行政部行政科职责 3.1.1 负责全公司环境卫生管理的计划、组织、检查和考核。. 3.1.2 负责公司公共区域环境卫生的清扫，厂容整理、保持和日常管理。 3.1.3 负责清洁工和清洁器材的管理和考核。 3.1.4 负责公司内绿化的规划、计划、实施和日常维护、保养。 3.1.5 负责垃圾的清理和处理。 3.2各部门职责 3.2.1 按照责任区域的划分，负责责任区域内卫生的清扫、整理、检查和保持。 3.2.2 负责所属清洁工的日常管理和考核，清洁用品的领用和控制。 3.2.3负责协助人事行政部行政科组织环境卫生大检查。 3.范围 为加强公司办公环境的基础管理工作，提高工作质量和效率，特制定本标准与考核办法。 本文件明确了“5S”管理的具体要求，规定了管理标准和考核办法。 本文件适用于公司各部门。 4.术语 “5S”:就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)五项管理活动,简称“5S”。 5.职责 5.1人事行政部负责办公“5S”管理标准的制定、贯彻、监督及组织公司级的检查、考核工作。 5.2其它各部门负责办公“5S”管理标准的具体实施，以及组织自检和对不合格项的整改工作； 6. 办公“5S”管理标准 “5S” 序号 标准 整理 1 偶尔使用的物品(一个月以上)，应集中统一存放 2 经常或反复使用的物品(一周～一个月)，一定要按要求整齐摆放在办公现场 整顿 1 所有使用的物品必须按要求摆放，做到物各有位,物在其位 清扫 1 所有使用的物品都要由物品的使用者负责清扫干净 清洁 1 对整理、整顿、清扫的全过程要不断的总结、坚持和不断的提高 素养 1 每位员工都能自觉维护与改善工作环境 2 行为举止文明，遵章守纪 3 有良好的工作习惯，主动按各种规章制度工作。 7. 检查方式 7. 1各部门应至少每周进行一次的自检和整改； 7. 2人事行政部行政科进行不定期的检查和抽查各部门的自检情况； 7.3检查方法 7.3.1各部门检查后由检查负责人填写《办公“5S”检查记录表》，并就查出的不合格项，不能立即整改的，必须填写《办公“5S”整改措施表》下发至需进行整改的班组；班组根据不合格项提出有效整改措施，明确责任人，按要求完成时间及时完成整改，并报检查负责人验收。使其尽快达到办公“5S”管理标准的要求。 7.3.2人事行政部行政科检查后，由检查人员填写《办公“5S”检查记录表》，并就查出的不合格项填写《办公“5S”整改措施表》下发至受检部门，受检单位根据不合格项提出整改措施，明确责任人，按要求完成时间及时完成整改，并报检查负责人验收。使其尽快达到办公“5S”管理标准的要求。 7.3.3考核 除按公司考核办法考核（按上述扣分细则进行扣分）外，对没有按要求完成整改的，可另扣考核分，并且对于相同问题屡次发生的，可根据情况加倍扣分（如：首次发现扣5分，第二次扣10分，第三次扣15分……以次类推） 附表： 1． 办公“5S”整改措施表 2. 办公“5S”检查记录表凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司 标题: 环境卫生管理 文件编号： ATL/QT-06-19 页数： 4 / 5 发行日期： 2007-09-08 实施日期： 2007-09-08 版本： A/0investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange interviews with our customers; 3) qualifying first instance; 4) accepts an application for the borrower; 5) collect, collate, review customer information; 6) due investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding