8紧急情况的处理预案及与发包人、监理人的配合措施.docxVIP

目录1紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制21.1紧急情况及风险管理机制21.2安全紧急情况处理及预案21.3消防紧急情况处理及预案71.4突发事件的应急程序101.5劳动保护管理与措施112施工总承包与发包人、监理人的配合措施112.1总承包管理承诺122.2总承包管理的优势132.3总包管理协调方案132.4总包与业主、监理单位的配合142.5总包与设计单位的配合162.6总包对各专业分包的管理与服务162.7总包对各主要分包商的具体协调措施192.8主要专业工程的配合措施和方法21紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制紧急情况及风险管理机制说明对于本工程施工，存在着各方面的风险，有施工现场方面的、施工资源方面的，也有管理方面的，有合同条件方面的、也有客观条件方面的；整个工程合同的履约过程是有风险的，甚至出现诸多紧急情况。对紧急情况的处理能力、风险处理能力，是对工程承包企业综合经营管理实力的综合体现。作为工程承包单位，合同履约的过程，也是风险处理的过程，必须高度重视风险的处理，全面实现工程目标，以确保合同的全面履约。紧急情况及风险处理机制现场施工管理组织机构形式、岗位人员配置，要充分考虑各种管理因素和风险，按照内部管理有力、协调有效的原则设置。项目经理作为紧急情况及风险处理的第一负责人，将各种管理因素的风险分解到各个岗位和个人，进行逐级负责，是一个全员进行风险处理的管理。对于应对各种风险和紧急情况，各个风险处理系统按照程序自动启动。安全紧急情况处理及预案编制原则预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。预案应符合国家法律法规的规定。应急指挥组织机构公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、项目副经理、技术负责人、安全员、作业班组长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长。各类事故的预防措施触电事故在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符合安全要求；临时用电架设末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业未采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。预防措施施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时，禁止强行施工。?综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线。在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、建损造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物。坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅，以及易燃易爆物等。雨天禁止露天电焊作业。?坚持临时用电定期检查制度。高处坠落及物体打击事故临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；龙门、井架吊篮乘人。预防措施?凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、阳台边、屋面边、基坑边、基槽边、电梯井口、预留洞口、通道口、基坑口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。提升机在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查验收，经确认合格有效，方可使用。脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭，搭设脚手架必须编制施工方案和技术措施，操作层的跳板必须满铺，并设置踢脚板和防护栏杆或安全立网。在搭设脚手架前，须向工人作较为详细的交底。严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷物块，以避免造成高处坠落和物体打击。机械伤害事故机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。预防措施机械设备应按其技术性能的要求正