99 联想任职 技术职称评定管理规定.docVIP

文件编号OUR REF.： LCS-00-0293 发文日期DATE： 2000/08/08 文件类别CATEGORY: 制度规范 拟文人FROM: 朱正明、汪建国 审核VERIFIED: 李方、刘军 批准APPROVED: 杨元庆 收文人TO： 全体员工 收文部门TO(DEPT.): 电脑公司各部 抄送 CC: // 附件ATTACHMENT: // 传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他 OTHERS // 页 数 NO.OF PAGES 3 2000财年联想电脑公司技术职称评定总则 （试行稿） 1、目的 1.1建立技术人员职业发展通道，改变技术人员向行政管理的单一发展倾向； 1.2从制度上保障技术人员应获得的名誉及待遇； 1.3建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来的发展培养和储备技术人才。 2、参评资格 具有电脑公司正式员工资格的技术人员方可参加技术职称评定，其中具有“部门助理总经理”（含）以上行政职务的干部不参加技术职称评定。 3、适用范围 3.1“技术职称”的序列划分及其适用范围 “技术职称”评价体系共设置四个序列，分别是“研发”序列、“工程”序列、“产品”序列和“技术支持”序列。其各自的适用范围是： 3.2.1 “研发”序列：适用于各部门内从事技术或产品研发的技术人员； 3.2.2 “工程”序列：适用于各部门内从事研发成果产品化（工程化）工作的相关技术人员，“工程”序列包含三类工作岗位：设计工程，质控，制造工程； 3.2.3 “产品”序列：适用于各部门内从事产品的策划、定义及立项工作的相关技术人员； 3.2.4 “技术支持”序列：适用于各部门内从事技术或产品的售前、售后技术服务的技术人员。 3.2“技术职称”评价体系的适用范围 “技术职称”评价体系适用于公司内部已经具有比较系统完整的技术及产品体系（包括组织结构，人员配置，管理体制）的事业部及具有相关技术类岗位的部门，以及其他部门内的相关技术类岗位。 3.1.1事业部包括：台式电脑事业部，服务器网络事业部，笔记本电脑事业部，软件事业部，QDI事业部，手持接入事业部，外部设备事业部，宽带网络事业部，信息服务事业部； 3.1.2具有相关技术类岗位的部门包括：联想研究院，信息管理部，客户服务本部，北京厂，惠阳厂； 3.1.3其他相关的技术类岗位。 4、职称的称谓 技术职称共分为三个层次，设置八级职称，从低到高分别为： 层次 称 谓 初级 技术员（Technician） 助理工程师（Assistant Engineer） 工程师（Engineer） 中级 主管工程师（Senior Engineer） 资深工程师（Staff Engineer） 高级 副主任工程师（Senior Staff Engineer） 主任工程师（Principal Engineer） 副总工程师（Deputy Chief Engineer） “研发”，“工程”，“产品”，“技术支持”各序列的职称根据需要分别依次选择上述八级职称的某几级构成。 5、技术职称评定的基本原则 5.1 “技术职称”评价标准的制定立足于公司未来发展，而不局限于公司目前的技术现状； 5.2 技术人员的职称定级原则上逐级递升，对于能力突出的技术人员或具备相应技术能力但资格条件尚未达到有关要求的技术人员，允许职称越级或破格晋升； 5.3 “技术职称”评定中，定量评价与定性评价相结合，能力与业绩兼顾，但更侧重于评价技术人员在实际工作中表现出来的技术能力； 5.4 打破部门壁垒评定技术等级，不同序列之间的技术职称具有有条件的可比性，技术人员在序列之间进行工作岗位变换，需要评定新序列职称时，可以有条件地参考原序列的技术职称； 5.5 技术职称序列与行政序列的级别在待遇上具有一定的对应关系，同一序列内不同部门的同级技术职称在待遇和与行政级别的对应关系上无区别。 6、技术职称评价体系的解释权 6.1 “技术职称级别定义及能力描述”及“技术职称评价操作表”由技术发展部负责解释； 6.2 “技术职称评定流程图”由人力资源部负责解释。 investigations by person/in accordance with credit rules, personnel of customer credit investigation and analysis. 1) active marketing, expanding customers; 2) arrange int