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煤矿水灾事故应急演习报告 　　阳邑煤矿水灾事故应急演习报告 　　 　　此次矿井水灾应急演习活动顺利结束，安全部作为应急演习单位之一，通过制定详细的应急方案、严格的组织实施、应急情况的及时处置，圆满完成了各项应急演习任务，现将演习总结如下： 　　 　　一、 演习前的准备工作 　　 　　（一）制定详细的应急方案 　　 　　安全部按照《安全生产事故综合应急预案》中的职责分工，明确了组织机构、应急工作内容、应急处置程序，做到垂直负责、层层落实、责任到人。 　　 　　（二）应急人员准备工作充分 　　 　　应急人员做到思想上重视，准备工作充分。调度室接到事故应急任务后及时通知小组负责人和小组成员，在规定时间到达调度室完成应急会商，应急人员按会商方案及时开展工作。小组成员根据各自职责分工，第一时间到达事故现场对现场人员和物资进行抢险；准备好了应急过程中所需的各种抢险材料和抢险物资，仔细检查了各项机电设备及线路，保证矿井井下供电系统正常；信息发布人员设计了统一格式的信息记录和发布表格；医院工作人员井口待命随时抢救上井伤员。各应急人员做到手机24小时开通，时刻待命、随时应急。 　　 　　二、 应急演习过程顺利 各项任务圆满完成 　　 　　201*年6月21日7:45分，调度室值班人员接到第一个事故信息报告，标志着阳邑煤矿水灾事故应急演习工作正式开始。截至6月21 日10时05分演习活动结束，抢险指挥部按规定下达5项应急任务，分别是通知相关人员下井调查现场情况；成立水灾抢险指挥部，制定抢险方案；向集团公司和矿山救护队汇报情况；通知井下所有工作头面工人撤离现场；组建专业人员下井抢险治理水患。不论何时何地接到应急任务，应急人员都能做到及时通知、及时到达应急现场、高质量高效率的完成应急工作内容。 　　 　　三、体会和不足之处 　　 　　阳邑煤矿首次水灾应急演习活动中做到反应速度快、完成任务的质量高、对外信息发布规范，较好的完成了相关应急任务，既是对阳邑煤矿应急演习工作的检验，也是对矿井各项日常管理工作的检验。主要有以下体会： 　　 　　（一）组织动员和准备工作在此次应急演习活动中起到了非常重要的作用。阳邑煤矿通过召开专题会议、成立应急工作小组，制定应急演习实施方案，做到思想上充分重视、组织上充分到位、职责充分落实。小组成员又根据各自分工做到应急材料准备充足，熟悉应急工作程序，通讯联络渠道畅通，为圆满完成各项应急任务奠定了基础。 　　 　　（二）应急演习中存在的不足主要是，各别职工在演习过程中思想散漫，行动滞后；应急人员之间还有待加强协调，在今后的工作中逐步得到改进，避免在真实的应急工作中出现类似现象。 　　 　　首次水灾事故应急演习活动是对矿井的一次检验，也给我们提供了一次很好的锻炼机会，我们将以这次应急演习活动为契机，在今后的工作中继续加强全员安全意识教育，不断提高矿井抗灾自救能力。 　　 　　二〇一*年六月二十二日 镇重大森林火灾事故应急预案 关于“8·20”火灾事故的情况报告 会同县森林火灾事故应急处置预案 推荐阅读： 北京市茶叶采购合同 英文求职信模板（二） 全员生发智慧系统学习心得 银行党员领导干部学习八个良好风气的体会 宿舍楼改造工程项目建议书 读《德川家康》有感 2012*公司“浓情9月，情系你我”晚会串词 广播电视局“四五”普法工作自我检查报告 学习《一靠理想二靠纪律才能团结起来》的体会 要求薪水常用语 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根