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物业公司助理工程师思想业务总结物业公司助理工程师思想业务总结　　近年来，我在公司领导的正确领导下，认真履职扎实工作，细致搞好后勤保障工作，保证公司各项工作的正常运转，较好地完成了工作任务。现将本人工作情况总结如下：　　一、加强政治学习，奠定坚实的思想基础。　　作为物业后勤管理人员，我始终加强自身思想政治建设，始终坚定跟党走的决心，为单位提供坚强的后勤保障。党的十八召开后，我及时搜集资料自觉学习，每天定时收看新闻联播、阅读党报评论，准确把握党的大政方针政策，增强自身的政治敏感性和鉴别力，提高自身分析处理问题的综合能力，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，用党的先进思想指导行动和业务工作，为搞好物业管理工作奠定坚实的思想基础。　　二、认真干好本职，扎实干好物业管理工作。　　（一）搞好日常工作。参加工作以来，无论在什么岗位工作，我都能以高度负责的精神、扎实工作的态度，尽心尽责干好每一份工作。在工程部岗位上，()我做好上情下达、下情上传，为部长分忧、为住户服务，我不断加强自身业务素质的提高，积极协助部长干好日常工作，细心做好文字资料收集整理和档案分类归档工作，严格按照规定收发水电收费单，及时做好维修合同及零星维修的录入统计工作，确保公司日常工作的正常运转。　　（二）干好协理工作。在工作中，我一直怀着满腔的热情，从不计较干多干少，在做好办公室工作的同时，经常主动参加其他业务活动，积极协助部长工作起到参谋助手的作用。2010年，****片区等宿舍区的自来水管网年久失修、多处渗漏，自来水供水阀门锈蚀，计量表误差过大等现象，在一定程度上了影响了公司员工生活。我陪同部长及时赶到现场勘察后，编制了需要更换及增加阀门、计量表的详细预算表及维修方案，得到了公司的认可及时进行维修，为公司节省经费上万元，促进了公司业务工作有序进行。　　（三）做好应急工作。工程部一项重要工作就是及时做好抢修维护工作，哪里水管爆裂、哪里房屋漏水，工程部就要抢修到哪里，同时还要制作施工计划报上级部门批准。2011年，***路临街铺面因经营餐饮的租户多，大量油污流入排污管道导致管道排污堵塞，我陪同部长及时赶赴现场，根据具体情况制定了新建隔油池的方案，重新铺设排污管道让油污分流，并在施工过程中严格把关，保证了排污管道畅通。2012年，***的自来水管道老化、锈蚀，经常出现爆管等现象，我与部长经过多次勘察后，制定了自来水管网改造计划，确保住户的正常生活秩序。　　虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与公司的要求还存在一定差距和不足，我将在今后工作中认真加以改进，自觉加强学习、提高业务技能，为公司发展建设做出更多更大的贡献。2014年个人工作业务总结 历史教师个人业务总结 公路局助理工程师个人业务总结 个人业务总结推荐阅读：2005年上半年工作总结（消协） 小学教导工作总结 《名人传》读后感1000字 妇联工作计划 教师入党转正申请 统计信息中心年终2009年工作总结 乡镇工作总结-闻鸡起舞奔小康 电视剧编剧聘用合同 骆驼王子读后感400字 个人2006半年总结及下半年计划篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和