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物价检查和调研会讲话稿同志们： 物价工作历来是市委、市政府十分关注和重视的一项重要工作。物价问题事关民生，牵涉到千家万户，涉及百姓的生活，是涉及社会稳定的重大问题。群众利益无小事，群众生活的小事，就是政府工作的大事；群众生活的难点，就是政府工作的重点。根据目前物价在高位运行的现状，全市各级各部门要从以人为本和关心、爱护老百姓利益的角度，切实做好当前的物价稳定工作。 一、当前农副产品价格的基本情况 二、下一步工作重点 归纳起来，就是要抓好“四个重点监控”和“三个高度重视”。四个重点监控：一是要重点做好与人民群众生活密切相关的肉、禽、蛋、奶、油、蔬菜等副食品价格的监控，一定要确保这些副食品价格稳中有降；二是要重点对早餐价格进行监控，要把稳定早餐价格列为物价、工商、商务等有关部门工作的监测重点，严格控制早餐涨价。从现在开始，凡是没有经过申请、没有特殊理由而擅自调价的经营者，物价、工商等有关部门要予以查处，要曝光；三是要重点对食用油价格进行监控，特别是要保证菜籽油价格的平稳，加大货源组织力度，保障市场供应，适当的时候可动用储备油，对市场进行必要的干预；四是要重点对农资产品价格进行监控，对春耕时季农民需要大量的化肥、农药、薄膜、种子等农资产品，要严厉打击擅自提高价格、哄抬物价以及假冒伪劣产品等违法行为。 三个高度重视：一是高度重视低收入群体的生活，不能因物价上涨而影响他们的生活质量。第一季度，全市采取了很多措施，安排了5000多万元对低收入群体进行补贴。现在我们要认真研究第二季度对低收入群众的补贴问题，请市物价局会同有关部门拿出方案，下周一上市长办公会研究。 二是高度重视发展生产，以生产保需求，用充足的货源供给来平抑市场价格。蔬菜要在目前完成70000亩速生菜种植的同时，今年蔬菜种植面积要在以往45万亩的基础上增加到60万亩，确保全市蔬菜供应和价格稳定，做到供需平衡。此外，要加大反季节蔬菜的种植，加大田间管理力度。奶产量今年要增加50%，奶牛增加5000头以上，生猪存栏量要增加10%，目前已经有150万头，比去年同期增长5%。活鸡存栏目前是500万只，每个市民平均有1.5只，蛋鸡150万只，保证了老百姓菜篮子的需要。在加大生产的同时，物价、商务等部门要加大市场监管，组织好货源供应，加强生猪屠宰、运输、销售等环节的规范和监管，不能出现病猪、死猪等现象。 三是高度重视舆论宣传。新闻单位要引导市民正确消费预期和消费习惯，加强正面宣传，避免出现哄抬物价、囤积居奇和抢购食品等现象。 同志们，我相信，只要全市上下群策群力，高度重视，以生产供应为中心，以市场监管为重点，就可以全面平抑市场物价，使物价逐步回落，也使广大老百姓生活水平不会下降。推荐阅读：来件装配协议书（轻工） 幼儿园手足口病情况汇报 心理卫生协会学期总结 2007年环保工作总结 电视节目式婚礼主持词 技术咨询合同（２） 党委办个人述职报告 丁丁在刚果读后感 近代史读后感 大学同乡会致辞范文篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负