人才梯b队建设经典.docVIP

 中高级管理人员及后备人员培养方案 目录 培养方案的基础 2 1 基于组织层面的需求分析 –领导力素质要求 2 2 基于人员层面的需求分析 -- 人员素质测评 11 建议的培养内容 - 中高级管理人员课程结构 15 1 培训开发资源的构成 15 2 培训开发资源与各项领导力素质要求的对应 16 建议相对应的培养方式 27 1 调研中对培训方式的意见和需求 27 2 依据人员特点与课程特点的培训方式的建议 28 中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合 32 1 个人职业生涯发展的两个角度 32 2 培训与开发在职业生涯发展中的角色 32 3 培训开发成果在职业发展中应用 33 4 培训开发项目辅助职业生涯发展的建议 34 中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议 37 1 公司业务战略推动管理人员的开发 37 2 组织系统的配合帮助实现管理人员的培养与开发 38 3 操作层面的管理人员开发流程 39 附件 – 中高级管理人员和后备人员培训课程总表 41 培养方案的基础 基于组织层面的需求分析 – 建行的领导力素质要求 领导力素质要求在建行可以有多种应用方式，包括管理人员的选拔、任用、考核、开发与培养、人才继任规划等方面。 本文中对建行领导力素质要求的提炼，主要应用于中高级管理人员的培养开