2013财务管理报告.docVIP

长春工业大学 财务管理课程设计报告专 业：金融学 班 级： 姓 名： 指导教师：工商管理学院 2014年1月在这次财务管理课程设计中，我们做了案例的分析，从每个不同的案例分析中得到启示。案例：1青鸟天桥财务管理目标案例2、财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择；3、利民公司年金终值与现值的计算；4、四通公司的短期筹资决策；5、蓝天公司筹资决策；6、丝类时装公司近年来采取宽松的信用政策；7、时代电脑公司信用政策案例；8、项目投资决策——“伟达相机”新项目投资决策；9、内含报酬率法和净现值法的比较――项目投资决策：W公司的英明选择；10、偿债能力分析—青岛海尔集团偿债能力分析；11、振声电子公司财务状况综合分析。 这么多案例总结来看都是和企业或公司的持续发展有着密切相关的问题，涉及到公司管理的各个方面。举几个案例作为例子，第一青鸟天桥的案例让我懂得了企业追求经营进步的过程中，作出了不符合企业的失败的决策。虽然减少员工能在一定程度上控制成本，但是企业不顾员工的利益只顾自己的发展。企业虽然是以营利为目标，但是也要承担相应的社会责任，要人性化一点，不能只是一味追求利益。财务管理目标要根据具体的情况制定，要根据事情的发展走向采取相应的及时有效的措施，衡量自己的行为充分考虑双方的利益，才能达到双赢的局面。　最大的收就是建立财务观念和简单的数据搜集整理，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。 　　其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况，重点要掌握财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;反映企业在特定时点状况资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的收入、费用、利润;资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业现在的状况如何;利润表反映企业过去;现金流量表透视企业。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。 最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。我在本次课程设计中遇到问题1、不善于对知识点的总结与应用，总结资料能力多少都有些欠缺，经常锻炼这些能力是十分必要的。 2、对信息的处理不到位，考虑分析问题的时候不能做到全面细致，由于思考和理解存在局限性，应该听老师和同学的讲解来解决。 3、对案例分析题中所涉及的知识，不能熟练的找出来。而想到某一些知识点也不能很好的概括并加以分析说明。对有些财务政策比较陌生，以后应该多研读政策原文，理解政策精神。 4、语言表达能力有所欠缺，比较死板缺乏活力，以后要加强这方面的经验，继而有所提高。 5、对方案进行比较、择优时，考虑得不够全面分析得不够透彻。经常犯一些不必要的错误。这一次的实习虽然时间