2013质量奖考核办法.docVIP

质量奖管理办法 1、目的： 为了提高公司产品质量，提高公司的经济效益和市场竞争能力，鼓励员工积极参与公司生产经营管理活动，提高员工积极性，特制定质量奖管理办法。 2、适用范围： 所有与质量相关的一线员工及其直接管理人员，本管理办法不影响公司奖惩制度。 3、定义： 质量考核小组：由质量为组长，的质量考核小组: 3.1、由质量考核小组成员对所有质量奖发放对象进行评分考核。 3.2、生产物流部及技术质量部部门经理负责对评分进行评审，以确保考核公正公平。 3.3、由技术质量部统计考核，出具奖惩通知，由人事行政部在工资中统一发放质量奖。 4、考核细则： 4.1、评分总则 4.1.1、参予质量奖考核的人员每人每月质量奖基础分为100分，根据当月实际表现进行评分考核； 4.1.2、每位员工月质量考核分≤80分时，个人不享受质量奖； 4.1.3、员工月质量考核分＞100分时，个人享受质量奖另根据加分事项给予一定金额的奖励。 4.2、生产一线工人及机台长评分细则 序号 奖/罚项 奖或罚额度 参予奖罚的人员 4.2.1 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者（如零件不良，设备损坏等） 奖1-5分/次 当事人 4.2.2 发现上工序产品存在严重质量问题，避免不合格品继续流入下工序者，每发现一次给予奖励。 奖3分/次 当事人 4.2.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者 奖5-10分/次 当事人 4.2.4 对产品质量问题，能积极提出改善建议并被采纳者 奖5-10分（另按《持续改进控制程序》执行经济奖励）/次 当事人 4.2.5 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者积极推进质量改进，使产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生如编制年度检修计划，易损工装更换计划，工装修理记录，工装台帐等 注：总分≦80分，不发放当月质量奖，无加减分人员，按质量奖额定金额发放，﹥100分除发放当月额定奖金外另根据加分事项给以一定金额奖励，此明细每月粘贴公示。 奖惩通知单 表单编号：FOR-QS/TQ-10-001 姓名 部门 职务 奖惩原因 发出部门 技术质量部 编制 时间 　 部门经理意见 □通报表扬 □记小功□记大功 经济奖励 　 其他□警告 □记过  □记大过 □辞退 经济处罚 　 其他签字/日期： 技术质量部意见签字/日期：备 注： 1.此表单一式三份（公告栏、存档、人事行政部）。月质量奖加减分统计表明细表（总分100加减记录人员不统计） 日期 姓名 8-20 8-22月度总得分 张三 -595 李四 -1090注：总分≦80分，不发放当月质量奖，无加减分人员，按质量奖额定金额发放，﹥100分除发放当月额定奖金外另根据加分事项给以一定金额奖励，此明细每月粘贴公示。