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04 工程施工进度 管理策划 Part Four 4.1 施工进度计划 工作阶段 开始时间 结束时间 持续时间 劳动力部署 主体钢筋砼 2016.5.8 2016.8.16 120天 钢筋工15人、木工30、砼工8人 砌体及二构 2016.6.17 2016.9.9 96天 钢筋工15人、木工30、砼工8人 内墙抹灰 2016.07.08 2016.9.26 80天 30人 外墙保温及装修 2016.7.28 2016.11.06 120天 打底18人、保温18人、墙漆18人 楼面防水及盖瓦 2016.8.03 2016.10.28 96天 防水8人、盖瓦16人 楼外架 2016.05.18 2016.11.14 181天 12人 水电安装工程 2016.5.18 2016.11.13 180天 10人 暖通工程 2016.07.01 2016.10.25 117天 15人 收尾及清理 2016.11.01 2016.12.20 50天 10人 工期进度指导思想： ◆ 以计划管理为龙头：根据集团一级计划工期要求，编制科学合理的二级计划，并细化各阶段施工进度计划，分别编制月计划、周计划，按计划时间合理调配材料、机械、劳动力等资源，保证施工进度。 ◆ 施工分区，施工员负责制：进度管理责任部门为工程部，按区域栋号划分各施工员责任区，施工员全面负责本区域施工，协调各种生产要素，确保月/周进度计划按期完成。 ◆ 可视化管理：对施工进度进行可视化管理，以图表形式真实反映计划时间和实际完成时间，并做出对比，同时进行现场张贴，使得每日进度情况所有人都能及时了解，发现异常及时调整。 ◆ 生产例会制度：项目每周五定期召开生产例会，检查当日现场实际施工和进度完成情况，解决现场实际问题，对比计划与实际完成时间，根据实际情况及时调整施工安排，更加有序施工。 ◆ 部门配合：技术、物资、商务、质量安全等部门围绕进度计划安排紧密配合，及时解决影响进度问题，最大可能的消除客观因素对实际施工的影响。 4.2 进度管理机制 05 工程质量管理策划 Part Five 创优质工程 低层争创区域样板工程 工程实体质量（区域/集团）检查评分，低层不低于86分 交楼联合验收一次性通过率达95%以上 5.1 质量目标 序号 类别 内容 经济处罚 问题 点数 处罚 金额 1 基础与地下室工程 沉降后浇带必须在设计要求的时间之后封闭；所有后浇带必须在剔凿干净后采用膨胀砼浇筑；地下室底板应在砼终凝前采用机械磨光原浆收面，重要功能性设备用房（如配电房等）不得出现渗漏、积水现象。 ≥1 1000元 2 主体结构工程 主受力钢筋的型号、规格、数量应符合设计要求。 ≥3 1000元 3 支模架立杆间距不得大于1.2m、水平杆步距不得大于1.5m（按每三处为1点）；后浇带模板应单独支撑，且不得在后浇带封闭前拆除支撑或拆除后回顶；悬挑构件或上部有高支模部位的楼板，不得在上层结构未施工完成的情况下拆除模板。 ≥1 1000元 4 严禁将低标号砼使用于设计高标号的结构部位，不得私自改变砼配合比（如随意加水、掺和料等）；任何情况下，浇筑点砼坍落度不能超过200mm；砼振捣不得出现大面积漏振现象；无论南北方，楼面砼须采取薄膜覆盖养护。 ≥1 1000元 5 严禁在结构楼板终凝前集中堆载；在未采取妥善加固和缓冲荷载的措施下，地下室顶板上严禁超载行驶重型车辆或超载堆物。 ≥1 1000元 6 砌体和装饰装修工程 严禁砌体一次砌筑到顶，顶砖应砂浆饱满并勾缝；必须保证外墙砌筑勾缝密实、顶砖砂浆饱满，无孔洞和缝隙。 ≥3 1000元 7 外墙观感：严禁在外墙基层不平直顺滑的情况下直接施工装饰面层，外墙不得出现线条不顺直、色差、污染、墙面不平整、收口差等严重观感质量问题。 单面墙累计≥5 1000元 8 室内观感：室内装修不得出现天花、墙面不平整，阴阳角不顺直、踢脚线不顺直、收口差、色差、污染严重、成品损坏严重、开裂等严重观感质量问题。 单户累计≥5 1000元 9 防水工程 严禁在基层未清理干净及涂料防水基层存在严重孔洞、松散等缺陷的情况下施工防水层，严禁使用假冒伪劣防水材料。 ≥1 1000元 10 卫生间、阳露台、平屋面有及防水要求的房间，必须在结构完成后，及管道、烟道根部封堵和防水施工完成后分别做蓄水试验，如有渗漏，应处理合格后再继续下道工序施工。 ≥3 1000元 11 窗边不得用干砖塞缝，且塞缝（水泥砂浆和发泡胶剂）必须连续、饱满、密实；螺杆孔、架眼等孔洞必须在外墙抹灰前用发泡胶填塞密实。 ≥3 1000元 12 建筑外围和卫生间坎台必须一次浇筑成型。 ≥3 1000元 13 主要材料类 严禁使用：瘦身钢筋、不合格海砂、未熟透的石灰膏、未经公司许可的砂浆外加剂（如砂浆王），放射性、