- 4
- 0
- 约 21页
- 2016-12-06 发布于浙江
- 举报
1.前 言
我司十分荣幸获邀参与贵公司开发之“嘉都大厦”(以下简称本项目)项目,现特提交项目发展顾问建议书。在本建议书中,我司将为贵方提供针对本项目之服务内容。
本公司曾成功规划不同地区、类型、规模、档次之写字楼、商场、酒店等物业,以满足其相应覆盖范围内的市场需求。我司深信,凭籍本公司提供顾问工作而累积之经验,本服务对贵项目产生的价值必无可否认。
据了解,本项目在2003年4月开始进入实质性的招商工作,由于时间有限,市场的调研工作本次策划方案涉及的较少。但我司曾在2002年时对此项目高度关注过,项目的主要策划人员曾亲自到项目现场进行考察工作,掌握第一手资料。我司将为本项目写字楼(或公寓)、商场、酒店等物业形式提供最为合理的调整、发展方案,并制定相应的产品设计、宣传推广策略。相信通过我司与贵方的协调合作以及贵公司的成功运营,必能成功改良并加强本项目的市场影响力,使之迎合市场发展的需要,从而取得优异的业绩。基于对本项目的了解,针对项目策划及招商工作总结出以下几点分别进行阐述。
我司已经对贵司“嘉都大厦”项目进行了将近一年的了解及跟踪工作,通过具体分析及研究,对本项目的策划工作及招商工作自始至终保持超强的信心。
我司商业策划部在北京操作的各个类型商业项目较多,人员素质高,专业性强。由于对商场的实际操作经验丰富,故对商业市场定位方面有着极强的准确性,并有效地通过策划来积极指导未来的招商工
您可能关注的文档
- 绩效管理-KPI设计-【精】2014年企业绩效考核指标设计.doc
- 绩效管理-KPI设计-SOHO-SOHO中国有限公司绩效考核指标指引.doc
- 绩效管理-管理手册-龙湖-龙湖集团绩效管理手册.doc
- 绩效管理-绩效方案-2013年北京某地产公司绩效方案.pptx
- 绩效考核-KPI-先天下广场绩效考核体系概述.doc
- 绩效考核-KPI-中远地产集团分公司绩效考核指标_84页.doc
- 绩效考核-管理办法-房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法.doc
- 绩效考核-管理制度-保利-2013年保利绩效考核办法.doc
- 绩效考核-管理制度-房地产企业绩效考核制度.doc
- 绩效考核-绩效方案-2011SP咨询恒大地产集团绩效管理体系设计方案144P.ppt
原创力文档

文档评论(0)