绩效考核-KPI-先天下广场绩效考核体系概述.docVIP

先天下广场绩效考核体系概述 广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理，激发每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜能开发，形成一支高效率的工作团队。 绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价，客观地衡量部门贡献价值，逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制，通过“有功则奖，有过则罚”的奖惩制度，有效激励员工，持续不断的提升企业核心竞争力为目的，本着公平、平等、客观的原则，有利于实现广场各项经营和管理目标，并在绩效考核方案和考核标准的基础上不断完善、改进和提高。 绩效考核体系适用于广场各级管理人员及全体员工，分为定期（月度、季度、年度）、不定期考核，考核的内容总体分为目标绩效考核和行为绩效考核，具体分解为业绩、工作计划制定和完成情况、工作安全性、服务、日常行为规范、纪律等方面。基层员工及基层管理人员实行月度考核，每季度一总结（通过综合该季度每月考核成绩产生）；中层管理人员实行月度和季度相结合的考核方式，每年度一总结（通过综合该年度每季考核成绩产生），并作为年终干部评议、年终干部兑现的依据；高层管理人员施行年度考核。每月度或季度的考核情况将进行月（季）度分析，并绘制成分析报表进行公示，最大限度的做到公平、公正、透明。 构建好的绩效考核体系并非常年不变，随着企业战略策略之规划、目标之设定的不断变化，考核体系会在考核方法上进行不断的调整和完善。