绩效管理-绩效方案-2013年北京某地产公司绩效方案.pptxVIP

北京**地产公司2013年绩效方案目录1绩效考核思路概述2绩效考核内容3绩效考核实施4绩效考核结果2013年绩效考核总体思路绩效工具战略（KPI）计划（PPI）总裁：关注公司整体目标达成指标：公司KPI总裁战略地图总监：关注分管业务目标达成指标：分管业务KPI公司KPI公司计划BSC总监1总监2总监N经理1经理2经理N部门经理：关注部门目标达成、重点工作完成情况指标：部门KPI，部门重点工作矩阵分解各部门计划各部门KPI岗位1岗位2岗位N量表岗位计划部门员工：关注工作计划达成指标：PPI目录1绩效考核思路概述2绩效考核内容3绩效考核实施4绩效考核结果2013年绩效考核指标设定考核范围组织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作进行考核，是对人的考核。考核指标既包括工作目标的完成情况，即结果性指标，也包括对完成工作过程的考核，即过程性指标。北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容2013年绩效考核指标设定北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容考核内容一：KPI指标 — 指标来源指标来源：公司级KPI指标来自公司年度的经营目