领导科学(章 指导行为).pptVIP

第五章指导型领导行为 第五章指导型领导行为 2.指导型领导行为的类型 二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源 二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源 2．有效的指导型领导的权力来源 3．领导者无法控制的组织因素会促进其提供指导型领导行为。 三、指导型领导的作用 1. 指导型领导的主要作用 2. 指导型领导过程的局部模型 （一）增加指导型领导有效性的情境因素 （二）降低指导型领导有效性的情境因素 凝聚力对群体生产率的影响 （三）替代指导型领导需求的情境 因素 2．创造替代指导型领导需求的因素 并非所有的群体都是团队 2．创造替代指导型领导需求的因素 五、总结：评估指导型领导的动态 *一、指导型领导行为的定义和行为类型二、有效的指导型领导的技巧和权力来源三、指导型领导的作用四、指导型领导行为情境动态（一）增强指导型领导有效性的情境因素（二）降低指导型领导有效性的情境因素（三）替代指导型领导有效性的情境因素五、总结：评估指导型领导的动态 毅懈樊塘揉包桓涣莱羹鳖抢溯由盒叉业甲汐徽伯租侦朗江什宅播次普辜超领导科学(5章 指导行为)领导科学(5章 指导行为) 一、指导型领导行为类型1．指导型领导的定义指导型领导包括领导指示行为和使团队成员行动结构化,以帮助他们完成工作的领导行为。 群川浙平赃挣疡荔顾抄洋戌逗陆配奸豺缔丝嫩敲汉钒负斥茧幅诲侣脏构纬领导科学(5章 指导