Chap4工招聘2012.8.ppt

员工招聘 人力资源获取的系统模型 招聘的含义 在企业总体发展战略规划的指导下，制定职位空缺填补计划，寻找合适的人员来填补这些空缺职位的过程，包括招募、甄选和录用三个环节。 招募是指采取多种措施吸引候选人申请空缺职位的过程。 甄选是指按照一定的程序，使用多种方法，从申请职位的人员中挑选出符合组织和职位要求的人选。 录用是指按照一定的要求和标准作出决策，进行初始安置、试用和正式录用的过程。 招聘的含义 良好的招聘必须达到6R的基本目标： 恰当的时间（Right Time） 恰当的范围（Right Area） 恰当的来源（Right Source） 恰当的信息（Right Information） 恰当的成本（Right Cost） 恰当的时间（Right Time） 恰当的人选（Right People） 员工招聘的含义 1、在合适的时间将合适的人员安置到合适的岗位 。 2、招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和用人部门按照科学的方法和程序，选拔岗位所需的人力资源的过程。 3、招聘可以分为招募和甄选两个紧密联系而又可以相对独立和分离的阶段。 4、招聘是满足人力资源净需求的主要手段。 5、招聘是企业人力资源的进口关，会影响人力资源的使用、激励、培训和保留，直接关系企业的用人风险的大小。 招聘的意义 补充新鲜血液，增加生机和活力； 保证胜任力和人力资源供给； 人才兴企，人才强