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采购绩效管理第1章:采购与供应绩效管理导论第2章:为企业增加价值 第一部分：采购与供应职能的绩效测量 第3章:绩效测量类型第4章:成本和定价方法第5章:库存测量管理第6章:信息技术与数据管理第7章:为什么要评估供应商第8章:供应商测量流程的步骤第9章:测量工具 第二部分：供应商绩效测量与评估第10章:绩效测量第11章:沟通第12章:财务评价第13章:其他的绩效评估第14章:供应商开发和供应商帐户管理第15章:为何测量采购人员的绩效第16章:分级目标和指标 第三部分：采购人员绩效测量与评估第17章:绩效评价的技术第18章:培训和员工的发展第19章:信息和个人绩效管理第20章:采购人员与供应商绩效的关联 第一章 采购与供应绩效管理导论 1.1企业中绩效管理的重要性 各个行业的组织具有不同的形式和功能，但是它们有着一个共同点，那就是需要根据它们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求。 大多数企业制定了商业计划，这些计划通常从使命陈述或愿景陈述开始，然后制定一套长期管理企业的计划。 企业为什么要进行绩效管理？任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求，来创造企业利润，这就需要企业组织各个部门如财务、人力资源、设计、生产、市场、采购、行政、工程等部门紧密配合，这就需要采取绩效管理，才能使各部门发挥积极作用，使组