第9章 企业战略实施.ppt

* 第9章 战略管理导论 一、战略计划系统设定 二、资源配置的优化 三、组织结构的战略调整 四、企业文化与战略的匹配 五、领导能力与战略的匹配 我们进行战略分析、战略选择的最终目的是为了战略实施，即使最优化的战略方案也只有付诸实施，才能产生价值。有效地实施战略不仅可以保证一个合适战略的成功，而且也可以补救一个不适合战略或减少它对企业的损害。企业必须取得战略与其内部因素之间的匹配才能有效地实施企业制定的战略。这些因素之间越是相互适应和匹配，则战略越会更有效。 第9章 企业战略实施 （一）战略计划的概念 一、战略计划系统设定——重要保证 企业战略计划是将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制订的综合的长期计划。它是将企业战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的相互关联的系统。 企业战略计划实施战略的重要保证，是优化资源配置、调整组织结构、推进战略实施的必要条件。 第9章 企业战略实施 （一）战略计划的概念 一、战略计划系统设定 安索夫认为，战略计划与一般意义上的长期计划有两点本质区别： ●对未来的看法不同 战略计划不可用外推法预测，而是需要经过认真的分析后再做出决策。 ●工作过程不同 第9章 企业战略实施 （二）战略计划系统的内容 一、战略计划系统设定 ●分解战略目标 ●