管理人员需求调查个汇总表.docVIP

1、员工培训需求调查情况汇总表 （一般管理人员及专业技术人员） 一、基本情况 参加调查人数 （ ）人 汇总时间 年 月日 二、需求调查总结 1 您认为您所在车间/部室目前主要存在哪些方面的问题？ 1、管理人员能力不足（ ）人 2、专业技术人员能力不足（ ）人 3、操作人员能力不足（ ）人 4、制度流程不健全（ ）人 5、制度流程执行力度不足（ ）人 6、缺乏团队精神（ ）人 7、内部沟通不顺畅（ ）人 8、人员关系紧张 （ ）人 9、单位生产经营任务不明确（ ）人 10、部门职责划分不清（ ）人 11、员工自主改善能力及动力不足 （ ）人 12、培训没有针对性和系统性（ ）人 13、其他2 您认为目前最需要培训的层面依次是？ 1、管理人员 （ ）人 2、专业技术人员（ ）人 3、工段（班组）长（ ）人 4、业务及一线操作人员（ ）人 3 您认为您所在职位/岗位的工作，需要哪些方面的知识和技能提升？（可多选） 1、现场管理（ ）人 2、时间管理（ ）人 3、自我管理 （ ）人 4、员工关系管理（ ）人 5、创新管理（ ）人 6、自主改善 （ ）人 7、管理沟通 （ ）人 8、团队建设与管理 （ ）人 9、专业技能（ ）人 10、精益管理（ ）人 11、安全知识（ ）人 12、职业健康（ ）人 13、谈判技巧（ ）人 14、演说能力和技巧（ ）人 15、企业文化（ ）人 16、执行力（ ）人 17、激励与授权（ ）人 18、压力管理与阳光心态（ ）人 19、员工职业生涯规划（ ）人 20、目标管理与计划（ ）人 21、物流及供应链管理（ ）人 22、现代仓储与配送实务（ ）人其它，请列举：4 您认为何种培训形式更有效？（最多选3项） 1、聘请外部讲师授课（ ）人 2、公司内部讲师授课（ ）人 3、参加公开课（ ）人 4、自学（ ）人 5、现场指导（ ）人 6、参观学习（ ）人 7、交流座谈会（ ）人 其它，请列举：5 5、您认为，最有效的培训方法是什么？（最多选3项） 1、讲授式（ ）人 2、案例分析式（ ）人 3、游戏 （ ）人 4、情境模拟 （ ）人 5、课堂讨论 （ ）人 6、观看多媒体资料（ ）人 7、野外拓展 （ ）人 8、互动练习 （ ）人其它，请列举6 您希望通过培训达到什么目的？ 1、提高业务绩效（ ）人 2、提高管理水平（ ）人 3、 提高团队协作精神（ ）人 4、 提高专业技术水平（ ）人 5、 提高个人综合素质（ ）人 6、 改善观念（ ）人其它，请列举7 您过去参加的培训课程哪些地方需要改进？ 1、 培训内容理论程度应深化（ ）人 2、 培训内容实用性应加强（ ）人 3、 培训效果的反馈（ ）人 4、提高讲师水平（ ）人 5、 培训形式应多样化（ ）人 6、 培训次数太少，应适当增加（ ）人 7、 培训应少而精（ ）人 其它，请列举8 你认为培训效果评估应采用的方式（可多选） 1、与受训者面谈（ ）人 2、培训评估问卷调查（ ）人 3、培训心得报告（ ）人 4、 培训结束后考试（ ）人 5、受训者直接主管或同事评价（ ）人 6、个人行动计划（ ）人 其它，请说明：9 您认为最适宜的培训频率是？ 1、每月（ ）次 2、每月（ ）次 3、每月（ ） 次 4、两月（ ）次其它，请说明：10 改进培训工作的建议和意见（培训内容、重点、规模、时间安排、频率、方式等）：2、员工培训需求调查情况汇总表 （技师及以上高技能人员） 一、基本情况 参加调查人数 （ ）人 汇总时间 年 月 日 二、需求调查总结 1、 您认为您所在单位目前主要存在哪些方面的问题？ 1、管理层能力不足（ ）人 2、专业技术层能力不足（ ）人 3、操作人员能力不足（ ）人 4、操作流程不健全（ ）人 5、制度流程执行力不够（ ）人 6、缺乏团队精神（ ）人 7、内部沟通不顺畅（ ）人 8、人员关系紧张（ ）人 9、单位生产经营任务不明确（ ）人 10、部门职责划分不清（ ）人 11、培训没有针对性和系统性（ ）人 12、员工自主改善能力及动力不足（ ）人 其它：（请指出具体代表问题） 2、 您认为目前最需要培训的层面依次是：（用数字1-4表示，1代表最需要） 1、科职管理人员（ ）人 2、专业技术人员（ ）人 3、工段（班组）长（ ）人 4、业务及一线操作人员（ ）人 3、 您认为目前您所在车间/部室工作中存在的主要问题是什么？（按困难程度选出五项） 1、管理经验弱（ ）人 2、缺乏有效沟通 （ ）人 3、车间/部室间协作困难（ ）人 4、员工之间不够和谐（ ）人 5、人浮于事 （ ）人 6、团队士气低落（ ）人 7、留不住能干人员（ ）人 8、工作计划不合理（ ）人 9