结数构化面试、公文筐、无领导小组讨论.docVIP

结构化面试题目类型： （1）语言表达、仪表； 　　（2）工作经验； 　　（3）应聘动机与期望； 　　（4）事业心、进取心、自信心； 　　（5）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性； 　　（6）分析判断力、自制力和自控力； 　　（7）应变力； 　　（8）组织协调能力； 　　（9）人际关系与适应能力； 　　（10）精力、活力与兴趣爱好； 　　（11）专业知识水平及特长； （12）稳定性。 结构化面试题目举例：能否先做一个简单的自我介绍。你上个工作是某集团人事经理，请问你部门多少人？都是怎么分工的？那每天李某都有多少工作？花费在工作上的时间是多长？ 　　你说的培训主管和你在培训工作上是什么样的关系？具体事情是怎么做的你感觉这几个人的劳动强度如何？ 　　薪酬主管除了快发工资的时候忙于工资外，其他时候干什么？他每天都干什么？ 　　薪酬调查能每天做吗？ 　　每年都做？详细步骤呢？ 　　…… 　　类似的追问一定能把真实情况追出来，越细越好。 　　而对于结构化面试的问题，也有很多经典的例子，我会把几个自己编的问题夹杂进去，大家可以一试。 　　如果你没有选择公司你认为会是什么原因？ 　　你上任的三把火是什么？ 　　你正在面试几个公司的职位？都是什么情况？评价如何？ 　　你进入我们公司之后到现在面试，你认为自己哪方面表现好，哪些地方忽略了？ 　　最后一次流泪是在什么时候？当时是怎么回事儿？ 　　在上个工作中举出5个自己不满意或做得不好的事情，现在怎么看待？ 　　如何看待国学？ 公文筐测试 经过分析和讨论，我们决定使用高级招聘手段——公文筐测试和无领导小组讨论。 　　公文筐测试是评价中心的一种测试方法，常被应用于对高级人员和管理人员能力的测评，也称公文测验、提篮练习、文件筐测试。 　　操作方式就是将被试人置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，由主试人提供一批该岗位经常处理的排列杂乱的文件，要求被试者在一定时间和规定条件下处理完毕，并以口头或书面方式解释说明这样处理的原则和理由。公文包括文饥备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等。 　　公文筐测试主要考察被试者是否有轻重缓急之分，是否能有条不紊地处理并适当请示上级或授权下属，并对测试者的组织、计划、分析、判断、决策、分派任务等能力进行检验考察。 　　无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论既定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心，还有十足的把握，也可能我们需要的是谋士类的智囊人物。 　　我通垢个招聘渠道发布了需求信息，一边等打历的聚集，一边开始准备面试的各种工作：时间、地点、道具、面试流程和面试官、考题。到周五，我开始筛选简历，经过挑选，5个岗位总共筛选出40份左右的简历，然后开始通知所有人员周六上午9：00参加我们公司的招聘说明会，这算是第一关。 　　招聘说明会由我来主持，首先播放了集团的介绍视频，董事长致欢迎词，总经理详细讲解公司的发展和战略调整思路，并对有意向的两个准项目进行了概括说明，当然还有我们的现有情况。我对招聘岗位做详细说明和讲解，我们的企业文化和薪酬福利待遇也说了一些，然后对他们说明了岗位的招聘流程，接下来给他们布置了一道考题，就是结合自己的工作经验和现有能力，以及我们对项目的简单介绍，写一份该岗位涉及工作的相关方案和思路，周一两个半天分别进行两个岗位面试。走之前进行了一个笔试，笔试内容分两部分：一部分为心理和性格测评，另一部分为不同岗位的公文筐测试。 无领导小组讨论 周一上午，我们针对住宅楼盘的项目经理进行了面试。首先他们上交作业，复印，公司和本人各一份，我们宣布面试方式是无领导小组讨论，讨论的议题也很简单：8个人拿着自己的方案进行集中讨论，最后拿出来一个整体的方案，时间为1个半小时。总共有三名面试官和两名助理记录员参与招聘，并对此次招聘进行了全方位的视频录像。8个应聘者围坐在一个圆桌旁，每人手里面拿着自己的方案、几页空白纸、笔。我们三个面试官，分坐在不同的方位，离他们较远；两个助理，一个录像，一个负责后勤工作。我对8个应聘者说，你们尽管讨论，整个过程最好能对我们视而不见，尽情表现自己，我们也尽可能不走动、不打扰。 　　整个流程由3个阶段组成。 　　（1）个人发言阶段，进行自我介绍以及自己对这个项目总方案的设计讲解。每人3分钟。 　　（2）自由讨论阶段，1个小时内进行自由讨论和发言，并集体拿出一个可行的、全面的方案来。 　　（3）我们几个考官对相关人员在讨论中的表现或某一问题进行提问。整个过程比预想的要好，除了一人因为不适应招聘方式或能力问题，表现出了几近“放弃”的情况之外，其他人员还是表现良好。 　　我们在前