2013项目管理方案.docVIP

项目管理方案1、工程概况工程项目名称：工程地址：建设单位：有限公司工程基本概况：??。其中大桥一座，长300m；下穿式通道一座，72m。 2、市政道路建设项目的工作方针和总目标2.1市政道路建设项目的工作方针（一）团结务实、廉洁高效；（二）忠诚敬业、勤奋进取；（三）确保质量、加快进度、降低成本；（四）科学进取、创优创新、持续改进。2.2?市政道路建设项目的总目标2.2.1?质量目标：市政道路建立 “政府监督，法人管理，社会监理，企业自检”的四级质量检查体系，单位工程合格率100%，项目竣工验收综合评分90分以上。推行全面质量管理，工程一次成优，创优良样板工程。工程质量达到：分项工程合格率100%，优良率95%；单位工程竣工质量优良；创无质量通病工程，杜绝重大质量事故。2.2.2?工期目标：确保合同工期要求。2.2.3?投资目标：严格控制投资，合理使用资金，有效控制资金使用，将工程建设总投资控制在批准的概算(或修编的概算)的范围以内。2.2.4?安全目标：杜绝重大伤亡事故，防患伤亡事故的发生，将事故伤亡频率控制。2.3?质量目标分解实测项目以JTG?F80/1-2004?、JTG?F80/2-2004《公路工程质量检验评定标准》为准。其他项目按规范及设计要求根据相关检验评定标准实施。、项目管理机构：项目经理的任命。项目经理是管理公司法人代表授权代表公司为该项目管理的代理人。项目部组成。根据管理工作的实际情况，组成以项目经理为主各专业工程师参加的现场施工管理项目部，是完成任务的组织保证。项目管理机构框图：项目岗位职责：本工程项目管理体系按照项目经理负责制、各职能部门分工协作的原则构建。其职责如下：1项目经理职责：（一）负责工程项目管理的全面工作。（）负责组织工程设计方案的讨论、报批和各项报批业务（）通过招标协助业主选择各阶段各专业设计、施工、监理单位；（）负责工程投资、工期和质量控制；（）编制并组织实施总体进度计划、项目年度投资计划、用款计划并报业主审定；（）组织对本项目总投资进行分析、论证、编制总投资分解规则，并控制其执行；（）负责组织协调参建各方和建设项目相关部门的关系，加强与业主及政府相关部门的联系与沟通；（）负责工程安全文明施工的督促检查。2现场负责人职责：（一）负责本工程在该项目管理施工中的技术问题，并指导和督促各专业工程师的工作，检查管理日志。（）按技术管理组的职能负责本组日常管理和工作人员的考核工作，并对项目竣工后技术管理工作总结。（）指导各专业工程师熟悉本项目各类图纸和设计说明，组织编制各专业实施方案和计划组织解决施工中设计图纸的缺陷问题和技术问题。（）全面组织协调管理各专业工程师，满足各阶段的技术支持，组织专业工程师与施工管理和对各分部、分项、单位工程的技术指导和竣工验收。（）负责组织专业工程师编制进度计划，检查监督建设计划的执行，定期向工程部报告工作进度计划，并建立进度台帐。（）负责与监理、施工、质监、安监等部门的协调工作。（）负责组织本项目设计任务书提供和图纸会审及设计交底；、质量控制原则1)、坚持“百年大计，质量第一”的原则。2)、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3)、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。4)、坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。5)、认真贯彻科学、公正、守法职业道德。、项目建设管理目标分析。综合工程、工程环境、等情况分析，本项工程结构简单，所需的施工技术成熟，无特别高难度施工项目，因此质量目标可通过规范化、程序化管理得到保证费用控制难度。作为父母，当然希望自己的宝宝从小就很自信，但自信不是天生的。以下是打造自信宝宝的28个方法，你不妨试试。1.认真对待宝宝的要求。当他在电话里满怀期望地提出：“妈妈，牛奶。”你在外面一时不能满足他，告诉他具体时间：“回到家，妈妈给你拿，好吗?”经常忽视宝宝的需要，会让他因不被重视而失去信心。 　　2.周末带宝宝出游，征求他的意见，但不要问“你想去哪里”，而是这样问“你想去动物园还是水族馆”，给他选择的范围，让他自己做出选择，会增添对自己的信心。 　　3.宝宝刚学说话，你教他“大西瓜”，他却说“大西抓”。不要嘲笑他，也不要当时刻意强调，换个时间再教他。在宝宝语言学习期，你的嘲笑会使他丧失学语言的信心和兴趣。 　　4.宝宝提出问题，耐心倾听，如果你回答不了，老实告诉他。让他知道任何人都有做不到的事情，打消他对别人的敬畏心理，从而增加