- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ISO标准条款4.2.3的审核思路和方法3 I; _2 D) Q/ ] [思路:(1)组织是否制定了文件控制程序? ??P# o9 A) s h4 T, f# w3 W/ ](2)文件是否包括和质量体系有关的所有文件(包括外来文件和向供方提供的文件等)?是否对使用的文件适时评审? (3)文件发布前是否得到授权人的批准? (4)识别文件现行修改状态的方法什么?是否满足要求?(5)文件修改后是否重新批准? (6)使用处是否都使用适应文件的有效版本?是否从发放或使用场及时收回作废的文件?(7)外来文件是否得到识别?发放如何控制? (8)是否对保留的作废文件进行标识和管理,以防止误用?2 v$ `; A1 Z6 B @检查方法: (1)在行政部查阅文件控制程序。确认:* V1 {, X% [ ]4 }4 ?) U9 C% h●程序内容是否完整,是否操作性。● 程序文件是否是有效版。●外来文件(如标准)是否包括在控制之列。9 E9 I- K) \??g7 v% c (2)选择5~10份现行有效版本文件,检查其是否者经审批,审批权限与程序文件有无冲突。6 (3)询问行政部文件管理员文件管理状况,确认:7 n. ?8 t6 N7 F??E: t, T●“文件归档编目清单”文件台帐是否认真填写。 Z s( i1 U) E0 ]- f2 ` ^- F●文件发放是否进行编号和作详细记录。●是否是识别文件修订状态的控制清单0 U1 |: b k+ T X z; o●技术文件、图纸历次修订是否明显地标出。9 P T/ z- Y# J I4 P+ L! ?9 |●文件是否存在未被授权的修改。. F% H V, l! T% z* w* t5 J, j- S6 r K●外来文件是否得到控制。●文件是否得到了定期评审。 9 N A) l5 Z6 y; m+ D i9 Y(4)到有关发放和使用场所查看: e, K7 n, Q, R) C4 r$ f7 Z7 w●是否得到文件的有效版本,是否存在应有而无的情况● 是否将作废文件从使用现场撤走,是否存在多版并存的状况。(5)在行政部文控中心查保留的作废文件。确认:●是否进行了隔离和专门标识。5 A2 e+ ~ D w3 K0 \% a2 y(6)查文件更改记录。确认: a3 b7 y. [5 R! K j i3 ^1 t●文件更改是否得到了审批。 p* @ n4 [1 u1 V2 q●修订记录是否完整。4 I- f6 ^) l* MISO标准条款6.2的审核思路和方法思路:(1)组织是否确定了从事影响质量活动的各类人员的能力需求?是否明确了各类人员的职责要求? (2)是否对人员能力胜任与否进行了评价与考核?人员的安排是否满足需求? N9 F1 O4 T3 (3)是否按需求安排了相应的培训?是否对培训的有效性进行了评价?以何种方式进行评价? 7 X# N; q% }4 v: N(4)员工质量意识如何?(5)是否保存教育、培训、技能和经验的适当记录?检查方法:(1)询问行政部经理,有无保证人员能力的规定(包括评价、考核、培训方面的规定)。在相关部门的人员是否确实能够胜任。) x0 G8 Y6 e! m/ h(2)公司是如何开展培训工作的。确认:●培训需求是否明确`2 p4 f; K- J. \8 E+ t) K●是否所有对质量有影响的人员都纳入培训之中●对人事特殊工作的人员是否规定了要进行资格认定●公司是否对培训工作配备足够的资源,包括教学用具、教室及称职的教师队伍 6 ~2 Q4 K. ?7 ~8 (3)是否有培训计划(4)公司外培训是如何进行并管理的 (5)与3~5名员工面谈,了解他们的质量意识(包括是否明白自己工作的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献),以此衡量质量意识培训的效果。(6)检查人员档案中有无人员教育、培训、技能和经验的记录。; ^ u# u% ~* u6 N/ {8 c3 N ~, [* Z5 ^4 n% IISO标准条款7.4的审核思路和方法采购的审核思路:(1)组织如何选择和评价供方?是否明确规定了选择和定期评价的准则? (2)是否明确对供方控制的方式和程度?对供方控制的方式和程度是否体现该产品对随后实现过程及其产品的影响程度?$ T2 N( Z$ w9 r7 N, p E9 (3)评价的结果和跟踪措施是否予以记录?(4)采购文件是否清楚地说明了采购信息? 5 \- z5 E+ (5)采购文件发放前,是否对其规定要求的适宜性进行了评审?评审的方式是什么?是否有效? 4(6)是否规定了对采购产品进行验证的活动,是否得到有效的实施?1 h- `(7)当组织或组织的顾客在供
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年最新劳动合同法全文.docx VIP
- 养老服务机构服务质量星级评定检查细则一.doc VIP
- 中国心血管健康与疾病报告.pdf VIP
- 《中国天然气发展报告(2016)》.docx VIP
- (高清版)B-T 24353-2022 风险管理 指南.pdf VIP
- GB∕T 24353-2022 《风险管理 指南》解读和应用指导材料(雷泽佳编写2024B0).pdf VIP
- 2025年版检验检测机构资质认定评审准则考试试题及答案.pdf VIP
- 前交通动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血个案护理.pptx VIP
- 临床颅内动脉瘤破裂伴蛛网膜下腔出血的个案护理.pptx VIP
- 检验检测机构资质认定评审准则试题及答案.pdf VIP
文档评论(0)