人力资源管理职业技能大赛——360°绩效考核.pptVIP

XX集团XX培训系列课程 XX集团XX培训系列课程 XX集团XX培训系列课程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目的：为了让公司高层了解和支持人力资源部开发的360°绩效评估。 内容： 一、360°绩效评估概述 二、现行考核制度与360°考核法的比较 三、360°绩效评估如何反映个人绩效 四、360°绩效评估实施步骤 五、360°绩效评估周期 六、 360°绩效评估的运用 宣讲议程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°绩效评估概述 360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法” ，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。 评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自己 下级 同事 上级 360°绩效评估概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°绩效评估比较 评 估 人 员/经 理 被 评 估 人 员/直 接 下 属 现行考核制度为单一制考核，即直属经理对下属的评价，受主观因素影响，缺乏准确性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°绩效评估比较 优势 　　准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。 　　接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。 　　参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。 个人 　　可以发现其潜在的能力和盲点。 　　较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。 　　以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。 团队 　　帮助了解他们的行为如何影响团队的顺利运行。 　　支持团队的参与发展进程的团队成员。 　　提高团队成员之间的沟通，提高团队效能。 公司 　　全面把握员工的状况 　　帮助培训需求分析 　　加强企业文化联系，传递公司价值。 价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°评估个人绩效反映 评估 匿名的同事 匿名的部属 匿名的客户 上级 自己 360°反馈以及经过交流的反馈 找出 缺点 接受 反馈 确定发展 目标 组织支持系统 更深入的 自我认识 促进个人的进步 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°绩效评估实施步骤 确定评估督导 选择评估人 输入360度评估 完成自我评估 生成年终评估数据包 评估人 进行绩效讨论 签署评估发展总结 交还评估中心 撰写评估及发展总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 360°绩效评估实施周期 网络信息类型