小企业的面预算.doc

浅论中小企业如何做好预算管理 姓名:张明周 学号 专业：09财务管理 摘要：一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场，本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题，提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式，建立预算责任中心，建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。 关键词：中小企业、全面预算管理、问题、对策 预算是企业管理者借以指导资源分配、实施控制、考核并奖励进步的工具。所谓“全面预算管理”则是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它是一种把所有部门、所有人员，所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系。 前言： 中小企业与大企业一样，都是现代经济中不可缺少的组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但中小企业的淘汰率却远高于大企业