建筑业费预算管理制度.doc

青岛新华友建工集团股份有限公司 费用预算管理制度 编 号：XHY-ZD-28 版本号：A/1 主责：成本控制部 编写：吴国耀 审核：管恩镶 批准：于忠福 实施日期：2012/6/21 1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部及控股子公司。 本制度主要包括组织管理、费用预算单位明细、费用明细、费用预算编制与调整、费用预算考核与公示等内容。 2职责 2.1 集团公司总部 2.1.1 成本控制部是本制度的主责部门，负责本制度的制定、完善和贯彻执行。 2.1.2 负责费用预算的编制及下达。 2.1.3 负责费用预算的调整。 2.1.4 负责执行过程中的检查及控制。 2.1.5 负责费用预算的考核与评价。 2.2 分公司（控股子公司） 2.2.1 学习贯彻和执行集团公司费用预算管理制度。 2.2.2 负责本单位费用预算的分解。 2.2.3 负责本单位机关费用预算的管理。 2.2.4 负责项目部费用预算执行过程中的检查及控制。 2.3 项目部 2.3.1 学习贯彻和执行集团公司费用预算管理制度。 2.3.2 负责项目部费用预算的管理。 3 管理制度 3.1 组织管理 3.1.1 集团公司成立“费用预算管理委员会”，成员如下： 主 任：董事长 副主任：总经理、总经济师 成 员：总会计师、成本控制部经理、财务管理部经理、综合管理部经理 费用预算管理委员会下设办公室，负责日