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第八章 组织设计 组织的含义组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。一旦确定了组织的基本目标和方向（决策），并制定了明确的实施计划和步骤之后（计划），就必须通过组织设计为决策和计划的有效实施创造条件。 第一节 组织设计概述 组织结构与组织工作 1.组织结构：组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。它涉及组织活动的结构化（专门化、正规化和标准化），集权与分权，组织形态（部门化、指挥链、管理跨度）。 教科书：组织的基本结构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。它可以用复杂性、规范性、集权性描述。 2.组织设计：组织结构的创立、设计过程。组织设计的任务: 提供结构系统图和编制职务说明书 《职务说明书》: 职务的工作内容、职责与权力 职务与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的条件。 组织设计的基本原则 1 专业化分工原则 2 管理幅度原则 3 统一指挥原则 4 权责对等原则 5 柔性经济原则 管理幅度示意图 洛克希德公司对管理幅度的思考： 部下的相似性 部下工作地区的远近程度 部下工作的复杂性 部下工作所需监督和控制的程度 部下工作